政治本身就与权利和政府密不可分，其中包含的多是权术。从外部环境来讲，例如一个老的大型国有企业拥有管理区域、工厂、学校、医院、房产、公安保卫等一切地方政府拥有的职能与权力，又有相应较高的级别，一般都高于所在区域的行政级别。改革开放以后，政府对老的国有企业放权，致使国有企业的领导具有很大的经济决策权，其相应的利益可想而知。较大的权力和利益成为政治家（阴谋家）诞生的摇篮，各种交易尤甚于政府。纵观大型国有企业，每一个企业都培养了许多政府的较高层次的官员，而这些企业负债累累、难以支撑。以一家北方的大型国有企业为例，该企业定格为省属企业。企业的领导为副厅级或更高，企业领导为了能够向更高层次上发展，必须迎合省里领导的需要，经过了一番艰苦奋斗，终于直接坐上了一个大型城市市委书记的宝座，堂而皇之地走入政途，看起来前程远大。该企业又如何呢？企业由原来全省利税大户，变成了现在连续每年数亿元亏损的局面，工资拖欠，因无钱购买原材料生产难以维持，人心涣散、技术水平大幅滑坡、质量事故频出，企业面临倒闭。

从企业内部来看，企业的管理模式企业内部各个层面的相互配合，企业的各个部门都体现出职能与权力。

中国企业有企业政治的纷扰，跨国公司也不例外，正如HP亚洲区某高管所言，重新整合企业资源，有效提高营销团队的工作效率，避免企业政治后，他们的毛利提高5%。

不可否认的是，不良的企业政治不仅提高了企业的内部沟通成本、外部的交易成本，还是腐败的源泉。在现在的国有企业中，大家最热衷于谈论企业经济，颂扬企业文化。而文化之外的企业政治也是应该引起管理者足够重视的范畴，企业政治和企业经营，人力资源，企业文化密切相关。马克思说，有人的地方就有政治斗争，就有矛盾。企业也不会例外，那么我们该如何看待这个企业中存在却不显化的，每个人都懂却不愿意提及的“高技术”程度的企业重要组成要素呢？《营销学苑》特邀请和君创业团队的程绍珊先生、叶宁先生、李国华先生、李西增先生、许健强先生、杜沛先生及新锐品牌营销专家黄明胜先生、王星博士、王进生先生撰文论述。 <