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人力资源经验分享:营造企业凝聚力发表时间:2019-06-11
从古至今,赛龙舟、舞龙、舞狮等传统节目都深深打动着每一个中国人,获得每个中国人的喜爱,这些展现着中华民族儿女团队合作精神传统的活动,昭示出一个泱泱大国数千年历经风雨长盛不衰的真谛,反映出中华民族拥有的强大凝聚力。

如今,在凝聚力成了企业发展过程中生生不息的话题之时,也成了企业管理中最重要的手段。记得有一家企业的广告语是:"默契就是动力",这句话一句概括了企业凝聚力的含义和效用。实际上,"企业凝聚力"就是企业所需的集合力,它使所有的员工对企业的目标有一种极大的认同,需要所有的员工对企业的事业有一种主动的参与直至将其作为个人事业的一部分。很显然,企业与员工是企业凝聚力的两大载体,只有将这二者统一起来,才能真正建立好企业的凝聚力。

对于企业

从企业来说,我们的企业在依然要追求利润,依然要斤斤计较赚取每一分钱的同时,还要考虑到员工对企业日益丰富多彩的要求,而企业也因此变得更加富有生气。

人们常说,没有企业文化的企业是没有灵魂的企业,没有灵魂的企业自然也无法期待它会产生强大的凝聚力,因此营造真实的企业文化正是企业启动凝聚力的核心要素。企业必须先拥有一个可以和员工共同分享的目标,也就是建立企业理念,如同一个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样,理念就是企业员工共同信守的企业哲学。同时,对于这个目标,企业可以通过培训机制教育的方式得到员工理解和认同。另外,一个能被员工理性感知的企业发展空间、一个可以让员工满意的工作环境和团队协作工作氛围,及相对较简单的人际环境,都是企业通过建立文化发挥凝聚力的地方。

企业制度是影响企业凝聚力的另一个根本原因。换句话说,就是企业的文化精髓必须存在于良好的机制和氛围当中,将核心价值观融入企业的制度和流程,否则就是“无本之木,无草之林”。因此,公司应在企业文化这个平台上建立公司的各项制度,企业文化的形成要求和演变着企业各项规章制度的完善。企业要有一个相对公平的绩效考核机制,使员工公平地被评价;企业要明确企业本阶段发展时期员工的真实需要,找到企业利益和员工利益的平衡,其中包括激励性薪酬福利、培训、个人职业生涯设定等方面。企业制度为企业凝聚力创造了基础,我们可以希望通过企业制度建立利益共同体,从而具备一种持续的、强大的市场竞争力。

对于员工

英特尔作为一家举世闻名的国际化的IT企业,其聘人的首要条件是:认同企业文化、客户第一、自律、质量、创新、工作开心、着重结果。从这些要求我们可以看出,企业要增强自身的凝聚力,所挑选的人才也是决定因素之一。

作为一个富有凝聚力的企业,其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感,超强的敬业精神,诚实、守信道德品质,娴熟的处事及沟通技巧,和他人协作的态度,当然同时还要具有丰富的职业知识。如果企业员工不具备以上素质,就很难认同也很难融入企业的文化,企业将会产生内耗。即使每个人都有能力,但方向不一致,最后产生的企业合力就很小,在市场竞争中将会显得很脆弱。

1995年,联想集团的海外业务受到巨大打击,亏损近两亿港币,公司股票一度惨跌。当时香港采访四通集团总裁段永基先生时,问到他对联想集团前景的判断,段先生说他相信联想很快会振兴起来,因为联想有一个很好的决策班子和一支很好的队伍。果然,1996年和1997年两年时间,联想集团海内外员工队伍人人奋勇,业务突飞猛进。如果没有员工的共同参与,如果员工都仅仅是雇员,这种力挽狂澜的壮举是很难出现的。因为对于一个雇员来说,即便联想破产了,他还可以受雇于另外的企业。

也许可以打这样一个比方,一个员工就好比一颗星星,虽然一颗星星发出的光辉远不及月亮,但是当成千上万的星星聚在一起,就联成一片明亮的星空,散发出比月亮耀眼得多的光芒。

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