每个人都有短处。不管你多么伟大，多么帅哥，多么美女，都总是有弱点或短处的。在这个竞争如此激烈的市场经济环境中，你要活下来，要活得成功，首要的是老老实实地认同它弱点、短处，而不是搞什么驼鸟伎俩把头钻进沙子里是不行的。对员工个人,对某一企业都是这样。现在大凡有点成功，尤其是上了市的企业都有双重任务：一则自己在自己所在产品经营范围内奋力拼搏；一则时刻警惕着被并吃掉。海尔CEO张瑞敏高瞻远瞩地指出，将来世界上就有二种企业：一种是全球化企业，一种是为全球化企业打工的企业。如果说前者是食肉动物的话，那后者则为食草动物。如若要当“食肉动物”，不被人吃掉，最重要的就是要赶快有效地克服自己的“软肋”，否则，一切美好的设想都很可能能只是镜花水月。

　　通常说，在各种各样的企业策略设计中，在各种各样员工成功生涯设计中，都认定，成功的金科玉律之一，就是要“扬长避短”，其实，这并不准确，严格讲，这是极其错误的。万千的事实告诉我们，正确而科学的法则应是“扬长击短”。不是“扬长避短”，而是“扬长击短”。其最关重要的聚焦点是：对自己的“短”，自己的薄弱环节，与其让人家击破，为什么不自我击破呢？自己战胜自己的弱点。

　　美国南北战略期间，林肯发动北方民众同南方奴隶主斗争的一次集会即将召开，人山人海涌向会场之际，林肯的车被迫弄到了完全不认识他的拥挤人群之中，无法前进。有人骂道：“你没看这儿有这么多人吗，你怎么能在人群中开车呢？真是笨蛋！”这时，走下了车的林肯自嘲道：“我的确是笨蛋！”

　　二千多年前的兵家大师孙武就总要求战争指挥者要“避其锐气，击其惰归”。

　　好多企业之垮台正是垮在自身根本未曾自识的软肋上。

　　《孙子兵法》还说：“不可胜在己，可胜在敌”。“可胜在敌”是说敌人的薄弱环节暴露了出来，我去攻击而胜之。毛泽东战法之精妙也正在乎打敌人的薄弱环节。共产党之所以能够取得胜利，就是因为国民党的统治有好多个薄弱环节，比如湘赣边界割据等等的成功就是雄辩的证明。

　　另外，不论是我们克服自己的软肋，还是攻别人软肋，都要明白一点，这个软肋往往是跟人的基本性格是紧密联系着的。千万不要形成一种观念，固化为我自己的老习惯改不了！你要是总心理暗示自己改不了，那可就真的就改不了了。其实，这真乃一种逃避，是不敢正视自己的问题。首先，要敢于承认自己有软肋，尔后，坚决地向它发起攻击，日日攻，月月攻，年年攻，直到把软肋打造成硬骨头。

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