一、单项选择题

1、模拟分权制是介于(D)之间的一种组织模式。

A、直线制和直线职能制

B、直线职能制和多维组织

C、直线职能制与矩阵制

D、直线职能制与事业部制

2、企业人员内部流动不包括(B)

A、晋升

B、辞职

C、降职

D、平调

3、计量经济学软件包是(A)。

A、EVIEWS

B、SAS

C、SPSS

D、GASP0.1

4、影响和制约组织结构的因素不包括(D)

A、信息沟通

B、企业环境

C、企业规模

D、管理

5、趋势外推法是利用(C)，对企业人力资源需求总量进行预测。

A、相关原理

B、相似原理

C、惯性原理

D、相斥原理

6、组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在(B)阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。

A、增大数量

B、扩大地区

C、纵向整合

D、多种经营

7、(B)是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。

A、集体预测法

B、回归分析法

C、劳动定额法

D、转换比率法

8、(D)不属于解决企业人力资源供大于求的措施。

A、合作或精简某些臃肿的机构

B、制定全员轮训计划，提高员工整体素质

C、减少员工工作时间，随之降低工资水平

D、将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺

9、作为人员需求计划的对策性计划是(B)。

(A)人员培训计划

(B)人员供给计划

(C)人力资源费用计划

(D)人力资源政策调整计划

10、以成果为中心来设计部门结构(B)。

(A)适合小型企业采用

(B)容易造成管理人员膨胀现象

(C)管理费用较少

(D)是典型集权式结构

11、短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革是(A)。

(A)爆破式变革

(B)改良式变革

(C)计划式变革

(D)渐进式变革

12、人员规划中应解决的核心问题是(C)。

(A)与内外环境相适应

(B)与战略目标相适应

(C)人力资源供给保障

(D)保持适度的流动性

13、根据人力资源历史的和现有的资料，从过去延伸将来，从而对人力资源的未来发展状况进行预测是(C)。

(A)回归分析法

(B)岗位定员法

(C)趋势外推法

(D)经验预测法

14、关于德尔菲法，说法错误的是(C)。

(A)它是定性预测方法

(B)它是集体预测方法

(C)它是转换比率方法

(D)它需要专家的参与

15、某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部，当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是(D)。

(A)事业部制

(B)直线制

(C)直线职能制

(D)矩阵制

16、由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构是(A)。

(A)依托型组织职能机构

(B)独立型组织职能机构

(C)非常设机构

(D)智囊机构

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