导语及核心内容：2019年11月人力资源管理师考试在即，中国资格考试网整理了2019年人力资源管理师考前冲刺模拟试卷，含选择题、简答题和改错题3部分内容，希望对各位考生有所帮助，预祝各位取得满意成绩。

(一) 单选题(每小题只有一个最恰当的答案)

　　1.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与(B)

　　A绩效管理内容的设计

　　B绩效管理程序的设计

　　C绩效管理方法的设计

　　D绩效管理目标的设计

　　2.(C)是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。

　　A横向比较法

　　B纵向比较法

　　C目标比较法

　　D水平比较法

　　3.(A)面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机

　　A双向倾听式

　　B综合式

　　C向劝导式

　　D解决问题式

　　4.品质导向型的绩效考评，以考评员工的(D)为主

　　A品德

　　B知识

　　C行为

　　D潜质

　　5.加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容性或描述性的语句，说明员工的各种(A)

　　A工作行为

　　B工作能力

　　C工作态度

　　D工作风格

　　6.关键事件法的缺点是(B)

　　A.无法为考评者提供客观依据

　　B不能做定量分析

　　C.不能贯穿考评期的始终

　　D不能了解下属如何消除不良绩效

　　7.强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈(

　　C)分布

　　A偏态

　　B偏态

　　C正态

　　D负偏态

　　8.在剖析各种绩效差距的原因时，工作计划性不周属于(A)原因。

　　A个人

　　B外部

　　C组织

　　D管理

　　9.在绩效面谈中，反馈的信息应该去伪存真，这体现了有效信息反馈所具有的(D)。

　　A针对性

　　B及时性

　　C主动性

　　D真实性

　　10.在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为(C)。

　　A.绩效总结面谈

　　B绩效考评面谈

　　C.绩效总结面谈

　　D绩效指导面谈

(二)多选题(每小题有两个或两个以上的答案)

　　1.绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有(ACDE)

　　A.选择考评方法

　　B收集考评资料

　　C.明确考评管理的对象

　　D提出考评要素和标准体系

　　E.对运行程序、实施步骤提出具体要求

　　2.公司员工申诉系统的主要功能有(BCE)

　　A.使考评者了解员工意愿

　　B减少矛盾冲突

　　C.允许员工对绩效考评结果提出异议

　　D提高员工的工作积极性

　　E.使考评者重视信息的采取和证据获取

　　3.按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为(ABCD)

　　A.单向劝导式面谈

　　B双向倾听式面谈

　　C.解决问题式面谈

　　D综合式面谈

　　E.分析式问题式面谈

　　4.为保证绩效面谈的质量，有效的信息反馈应具有(ABCDE)

　　A.真实性

　　B针对性

　　C.及时性

　　D主动性

　　E.适应性

　　5.属于分析工作绩效差距的具体方法有(ABD)

　　A.目标比较法

　　B水平比较法

　　C 纵向比较法

　　D横向比较法

　　E.组合比较法

　　6为了保障激励策略的有效性，应当体现(BCDE)

　　A.明确性原则

　　B及时性原则

　　C.同一性原则

　　D预告性原则

　　E.开发性原则

　　7.由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生(CDE)

　　A员工目标矛盾

　　B管理目标矛盾

　　C员工自我矛盾

　　D组织目标矛盾

　　E主管自我矛盾

　　8.由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为(ACE)

　　A.品质导向性

　　B目标导向性

　　C 行为导向性

　　D过程导向性

　　E 结果导向性

　　9.目标管理法的优点包括(ABCD)

　　A.结果易于观测

　　B适合对员工提供建议

本新闻共3页,当前在第1页  1