(一)建立岗位评价委员会

　　(二)制定、讨论、通过《岗位评价体系》

　　(三)制定《岗位评价表》，评价委员人手一份

　　(四)评委会集体讨论岗位清单，并充分交流岗位信息

　　(五)集体讨论：按照评价要素及其分级定义，逐一要素确定每个岗位的等级(要求每个要素讨论一轮)

　　(六)代表性岗位试评，交流试评信息

　　(七)评委打点：每一评价委员根据《岗位说明书》和日常观察掌握的岗位信息，按照岗位评价标准体系，逐一要素对岗位进行评价，并得出每一岗位评价总点数转自环 球 网 校edu24ol.com

　　(八)制定岗位评价汇总表，汇总各个评价委员评价结果，求出每一岗位算术平均数

　　(九)根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列

　　(十)根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数幅度表

　　(十一)根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表

　　(十二)将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评

　　(十三)将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束

　　(十四)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序列表