121策略释义：

　　1：针对1个储备岗位（目标岗位）

　　2：针对目标岗位的内部储备（如纵向储备、横向储备等）

　　1：针对目标岗位的外部储备（如通过行业交流等聚集的人脉关系、通过市场调查所获得人力资源信息等）

　　实施办法

　　第一步：确定需要进行储备的目标岗位

　　根据企业战略发展需求及工作分析中岗位权重系数等因素，确定需要进行储备的岗位类别与目标岗位。

　　第二步：内部储备机制的建立

　　一、内部纵向储备机制的建立

　　即在目标储备岗位的部门/公司内部直接下属间寻找符合储备要求的人员，并针对性进行储备培养。

　　二、内部横向储备机制的建立

　　即在目标储备岗位的部门/公司以外的其他部门/公司内寻找符合储备要求的人员，并对其进行储备培养。

　　第三步：外部储备机制的建立

　　即通过行业交流、管理人员本身的人脉关系、外部市场信息搜集等渠道搜集与目标岗位相关或符合储备要求的人员，并建立完整的外部储备人员档案，随时进行信息的交流与沟通。收集

　　第四步：测评录用

　　即当目标储备岗位出现人员空缺时，可将内、外部储备人员召集起来进行综合测评，以在最短的时间内评选出符合目标岗位的人员，以降低招聘成本与人力风险。<