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企业人力资源管理师《培训与开发》试题(下)
发布时间:2019-08-05   好学通教师资格网

为了帮助考生系统的复习,全面的了解的相关重点,小编特编辑汇总了2019年各章复习的重点资料,希望对您参加本次考试有所帮助!!

10、在制定培训规划时.必须保证培训规划的( )。

(A)普遍性

(B)有效性

(c)标准化

(D)多样性

(E)系统性

答案:A、B、C、E

11、培训项目计划包括的层次有( )

(A)企业培训计划

(B)培训人员计划

(C)培训课程计划

(D)课程系列计划

(E)培训阶段计划

答案:A、C、D

12、外部培训资源的开发途径有( )

(A)从大中奇院校聘请教师

(B)聘请专职培训师

(C)聘请本专业专家学者

(D)在网络上寻找井联系教师

(E)从顾问公司聘请培训顾问

答案:A、B、C、D、E

13、管理技能的开发模式有( )

(A)敏感性训练

(B)角色扮演

(C)决策竞赛

(D)决策模拟训练

(E)轮流任职计划

答案:A、B、 C、D、E

14、培训效果评估的内容包括()

(A)培训目标达成情况评估 B)培训计划评估

(C)培训需求整体评估

(D)培训效果效益综合评估

(E)培训工作者的绩效评估

答案:A、D、E

15、结果评估的缺点包括( )

(A)需要较长的时问

(B)相关经验少.评估技术不完善

(c)多因多果,只能做定性方面的分析

(D)多因多果.简单的数字对比意义不大

(E)必须取得管理层的台作。否则无法拿到相关数据

答案:A、B、D、E

请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤。(10分)

①培训需求分析。明确员工现有披能水平和理想状态之间的差距。

②工作岗位说明。收集有关新岗何和现有岗位要求的数据。

③工作任务分析。明确岗位对于培训的要求,预测培训的的潜在困难

④培训内容排序。排定各项学习山容或议题的先后次序。

⑤描述培训目标。编制目标手册。

⑥确定培训内容。根据培训目标确立培训的具体项目和内容。

⑦选择培圳方法。根据培训项目的内容选择培训方式方法。

⑧设计评估标准。选抒测评的工具,明确评估的指标和标准。

⑨薄捡验证,对培训规划进行评析,发现其不足,并进行改进。

以上由学一网人力资源管理师整理