基本薪酬设计

1、基本程序薪酬设计的常用方法是基于技能的薪酬方案和基于工作的薪酬方案。

一般程序：。通过岗位评价，确定每个职位的相对价值；。通过职位定级定等；。市场调查和结果分析；。了解公司的薪酬策略和财务支付能力；。确定薪酬等级的中点薪酬标准；。确定各等级的薪酬差距；。确定各相邻等级间的重叠部分的大小；。确定每个薪酬等级的薪酬幅度和档次；。确定具体计算办法。

2、职位评价方法：解决内部公平职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。

3、市场调查：解决外部公平调查策划阶段：调查目的（整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整）、调查职位、调查的地区（行业、公司）、调查的具体内容、调查方法（查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问）、调查工具。

调查实施阶段调查处理阶段获取薪酬调查数据的注意事项：对职位的描述是否清楚？

薪酬调查数据是否在有效期内？

选择的劳动力市场是否合适？

哪些公司提供了薪酬调查数据？

是否报告了数据采集方法？

是否报告了数据处理方法？

平均数、中位数、25P和75P之间的关系如何？

每年参加调查的对象是否一致？

4、基本薪酬结构的确定和完善1）基本薪酬结构设计应考虑的因素：薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。　

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