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审核的基本程序:
审核项目:工资项目、社保福利项目和其他项目。
1)审核下一年度的费用预算。检查项目是否齐全;注意国家政策变化。
2)审核费用预算,依据:物价指数;工资指导线;最低工资标准;社保;领导的工资指导思想。
审核的基本要求
1)保证人力资源管理费用预算的准确性。
(1)关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线。基准线、预警线、控制下线。
(2)定期进行劳动力工资水平的市场调查。
(3)关注消费物价指数。
2)审核下一年度的人力资源管理费用预算。
3)预算人力资源管理费用要有成本利润意识。
两种模式:收入-利润=成本 收入-成本=利润
人力资源管理费用 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用
直接成本 间接成本
企业总成本
3、审核人力资源管理部门的费用预算
原则:分头预算、总体控制、个案执行
项目:招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。
招聘的环境分析
招聘外部环境分析
1)技术的变化。
2)产品和服务市场状况(多选)
市场状况对用工量的影响;市场预期对劳动力供给的影响;市场状况对工资的影响。
3)劳动力市场
市场的供求关系;市场的地理范围。
4)竞争对手(1招聘人员类型、条件、2招聘方法、3薪金水平、4用人政策等)
招聘内部环境分析
1)组织战略2)职位的性质:a职位的挑战性和职责、b职位的发展和晋升机会。
3)组织内部的政策与实践:a人力资源规划、b内部晋升政策。
招聘规划与吸引策略
000、制定招聘规划的原则
1) 充分考虑内部、外部环境的变化;2)确保单位员工的合理使用;3)使单位和员工都得到长期利益。
000、招聘规划的分工与协作:高级管理层,部门经理,人力资源部门.
003、通常单位吸引人的优势:
1)高工资和福利;2)良好的组织形象;3)单位和职位的稳定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的责任或权力;6)工作和生活之间的平衡。
004吸引人才的策略:
1)与职业中介机构保持紧密联系;2)留意建立自己的人际关系网;3)向应聘者介绍企业的真实信息;4)利用廉价的“”机会;5)营造尊重人才的氛围;6)巧妙地得到候选人的名单。
选拔与评估
001、心理测试特点:a代表性测定、b间接性测定、c相对性测定、d标准化测定。
002、心理测试的种类:a能力测试:b人格测试: c兴趣测试:d学业成就测试。
003、心理测试的衡量标准:
1标准化:测试题目的标准化;施测的标准化;评分的标准化;分数解释的标准化。
2效度:主要方法有结构效度、内容效度和效标关联效度。
3信度:衡量测试结果是否稳定、可靠的指标。如果测试结果稳定、可靠,则重测信度高、同质性信度高、评分者信度高。
4常模:一组具有代表性的被测试样本的测试成绩的分布结构。
004、心理测试的选用要求:时间:费用:实施:表面效度:测试结果:
005、使用心理测试的要求:
(1)要对使用心理测试的人进行专门训练;(2)要将心理测试与实践经验相结合;(3)要妥善保管好心理测试结果;(4)要做好使用心理测试方法的宣传。
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