答：

　　(1)根据工作职责确定办公室主任的胜任素质模型。在此基础上确定测评标准体系，明确测评指标以及相对权重，具体可参见表1。

表1

　　每个测评指标的评分标准可根据实际情况来确定，这里以“沟通协调与协作能力”为例，采用5级评分标准，其评分量表参见表2。

　　表2

　　(2)组建测评小组，小组成员要求有工作经验，有公正之心，原则性强，作风正派，掌握测评技巧，有主见等。

　　(3)选择测评方法，如无领导小组讨论、结构化面试、公文筐测试等，不同的测评方法有不同的适用范围，建议综合使用以上三种方法，具体参见表3。

　　表3

　　(4)设计测试题目。

　　(5)确定测评时间和地点。

　　(6)培训考官，统一测评标准，掌握一致的宽严程度，克服测评容易发生的心理偏差。

　　(7)发布招聘信息，运用筛选简历和求职申请表的方法，对应聘者进行初步筛选。

　　(8)对筛选出来的应聘者进行测评。

　　(9)测评结果处理，比较、产生测评报告，确定最优人选，作出最终决策;

　　(10)认真总结，为下次招聘工作提供经验教训。