(二)合成考评法

为了提高绩效考评的质量，有些企业将几种比较有效的方法综合在一起，采用合成的绩效考评的方法。

　　企业根据管理人员的特点，采用一定的表格形式，在对各评价要素作出明确的描述和界定的基础上，将考评与绩效改进计划有效地结合在一起，通过管理绩效的考评，找出存在的问题和不足，并提出今后改进的措施和办法。

　　(三)日清日结法

　　1.设定目标

　　2.控制

　　3.考评与激励

　　(四)评价中心技术

　　评价中心主要采用以下六种方法技术，广泛地观察被考评者的特质和行为，从而为绩效考评提供可靠真实的依据。

　　1.实务作业或称套餐式练习

　　2.自主式小组讨论

　　3.个人测试

　　4.面谈评价

　　1.管理游戏

　　2.个人报告

　　第二单元 绩效考评方法的应用

　　学习目标

　　掌握绩效考评各种方法的特点和应用范围，注意防止和克服各种考评的错误与偏差。

　　知识要求

　　绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受以下各种问题的制约和影响：

　　一、 分布偏差

　　(一)宽厚误差

　　宽厚误差亦称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，也就是大多数员工被评为优良。

　　(二)苛严误差

　　苛严误差亦称严格、偏紧误差，即评定结果是正偏态分布，也就是大多数员工被评为不合格或勉强合格。

　　(三)集中趋势和中间倾向

　　集中趋势和中间倾向亦称居中趋势，即评定结果相近，都集中在某一分数段或所有的员工被评为“一般”，使被考评者全部集中于中心水平，或者是平均水平，没有真正体现员工之间的实际绩效存在的差异，这往往是评定标准不明确或主管在评定工作中平均心理造成的。

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