带来工作的整体变革

        例如，用友公司目前的人力资源是以IT和咨询顾问为主体的团队，那么他去经营房地产是肯定不合适的。这是人力资源对企业战略反作用的体现。用友公司人力资源方面的业务是从02年开始的，通过收购硕旺公司的队伍，人力资源布署好以后，具备了人力资源软件开发到服务的能力后，才开始扩展了HR软件的业务。

人力资源管理信息化：带来工作的整体变革

陈谏也是主持开发人力资源管理软件的专家之一。那么，人力资源管理信息化将给传统的人力资源管理工作带来怎样的变革？

软件的应用会大大提高工作的效率，这是第一方面。

另外，我们有非常专业的方法去简化大量的分析统计工作，提高管理的水平。

第三，在人力资源战略方面，我们有好的工具去看清楚人力资源的现状、业务和各方面反映出来的情况，从而能更准确更容易的制定人力资源的战略。而这些战略也不仅是书面上笼统的概念，而是分解成一些具体的指标：平均工资、劳动生产率、淘汰率、岗位空缺率等，在实际的运行工作中，当指标超出或是低于这些标准值，那么系统会给出警告。

第四，人力资源管理部门角色的变化。以前，人力资源工作者提供的是被动的服务，现在，这个人力资源系统即提供专业工具，又能够分解战略目标，还提供一个公用的信息平台，现在的人力资源工作者既是人力资源管理的专家，又是企业决策的参与者，同时还是人力资源的服务者，企业某些资源的管理者、掌控者，更重要的还是企业文化的传播者和营销者。

对于企业的高层而言，这个平台可以让他对企业的人力资源和业务情况进行实时掌控，做出正确的决策；对于直线经理而言，这个平台可以让他在人力资源管理上更加专业；作为普通员工，利用这个平台，可以更加理解、认同企业的战略部署。最终达到观念、目标、行为的统一，建立一个好的团队。