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2019年人力资源管理师考试:复习指导资料(7)发表时间:2019-06-13

  大多数人刚被聘用时都是充满激情的,但在工作一段时间后,往往会失去最初的热情,变得对公司漠不关心。这是很多职场中人都会遇到的事情,这也是非常危险的,需要及时改变,让自己充满对工作的渴望。

  激情来自自身潜质,是一种心理内在固有的基因,是我们自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现。从这个意义上来讲,我们每个人都富有激情,激情是我们自身潜在的无穷无尽的财富。

  如果在工作中倾注热忱和专心,一个人一定要能够把他自己完全沉浸在他的工作里,无论是或大或小的事情,都应该集中全力,把易于驰散的意志贯注在其中。

  做一个富有激情的人,对我们是一种挑战和荣誉,这做起来并不容易。但我们信赖并尊敬这样的人:他们以此为目标,无限地、无限地向之靠近、靠近……

  激情是个人和团队成功的基石、激情是工作的灵魂、激情是企业的活力之源。

  激情力不仅是促进团队作用的润滑剂,还是一个人品质的另一种体现,是一种幸福的差事,可是在公司中为什么有的员工却把它当做苦役呢?绝大多数的员工都会回答是工作太枯燥了。然而实际上问题往往是出在员工对待公司的态度上,最主要的还是出在员工自己身上。如果员工本身不能激情地对待自己的工作的话,那么即使让他做他喜欢的事情,一个月后他依然觉得工作乏味至极。

  哈佛大学商学院丹尼斯·辛莱克教授对500家公司做过一个调查,结果显示:有80%的员工视工作为苦役,而且迫不及待地想要摆脱工作的桎梏。

  杰克·韦尔奇说过,激情是一种展示员工价值的品质。然而,在很多公司中,不幸的是对自己的工作和所从事的事业充满激情的员工少之又少。看看我们的生活到底是怎样的吧!早上醒来一想到要去上班就心中不快,磨磨蹭蹭地挪到公司以后,无精打采地开始一天的工作,好不容易熬到下班,立刻就高兴起来,和朋友花天酒地之时总不忘痛陈自己的工作有多乏味、有多无聊。如此周而复始。

  亨利·福特也曾说过:“我们从不把我们的工作看作是乏味的事情,我们从工作和培训中获得更多的意义。让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系,这是他们作为一个合格员工所必须承担的责任。”

  在微软公司,对于一名员工来说,激情就如同生命。凭借激情,员工不仅可以释放出潜在的巨大能量,而且还可以发展出一种坚强的个性;凭借激情,员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣,使自己充满活力,培养自己对事业的狂热追求;凭借激情,员工可以感染周围的同事,让他们理解你、支持你,拥有良好的人际关系;凭借激情,员工更可以获得老板的提拔和重用,赢得珍贵的成长和发展的机会。

  松下幸之助认为,一个员工是否喜爱他的职业,这是很容易就能看出来的。他十分投入,其表现出来的自发性、创造性、专注和谨慎,都非常明显。在松下公司的领导者眼里,那些充满乐观精神、积极上进的员工,做什么事都干劲十足,神情专注,心情愉快,自己创造机会,把握机会,一心想把训练任务完成得更加完美。

  如果一个员工把工作中遇到的每一件事情都充满激情地去完成,把它当做艺术来做,全身心地投入进去,即使是一个小小的细节,员工们都会认真去做,这样的员工给你的感觉,他就是一个真正的艺术家。

  每一个上司会自然而然地觉得,兢兢业业、神情专注、充满激情的员工更加值得信任。每一次提升对他们都是莫大的鼓励。这些员工的积极心态也往往会感染他的上司,上司也知道,这样的下属在竭尽全力帮助自己,并且对那些散漫拖沓的员工也是一种激励。另一方面,在那些冷漠、马虎、懒惰的员工的影响下,管理者的工作态度也会改变很多,存在一种随遇而安的心理。所以,他会自觉地与有良好心态的员工在一起,关心他们的生活,对那些不专心工作,逃避责任,不注重实绩的员工,有一种本能的排斥心理。

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