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助理人力资源管理师串讲资料第二章(3)发表时间:2019-06-13

 第三节:招聘实施

 第一单元 招聘渠道选择

  一、内部招募的主要方法

  1、推荐法 :

  优点:互相比较了解,成功几率大。主管比较了解候选人的能力,具有一定的可靠性,可提高主管们的满意度

  缺点:比较主管,容易受个人因素影响

  2、布告法 :经常用于普通员工的招聘。

  优点:较高的透明度和公平性,有利于提高员工士气。为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会,可以使员工脱离原来不满意的工作环境,措施主管们更加有效的管理员工,以防本部门员工流失。

  缺点:花费时间长,可能导致长时间空岗,员工也有可能丧失原有的工作机会。

  3、档案法 :

  二、外部招募的主要方法

  1、发布广告:

  特点:传播范围广、速度快、应聘人员数量大、层次丰富、单位选择余地大。具有广泛的宣传效果,可以展示单位实力。

  关键问题:广告媒体如何选择,广告内容如何设计

  2、借助中介法:

  (1)人才交流中心

  (2) 招聘洽谈会

  应注意的问题:

  招聘会的档次、招聘会面对的对象、招聘会的组织者、招聘会的信息宣传

  (3) 猎头公司

  3、上门招聘法:(校园招聘)工作经验少于3年的人员约有50%是在校园招聘的。

  应注意的问题:

  (1)了解大学生在就业方面的一些政策和规定。

  (2) 一部分大学生的脚踩两只船现象

  (3) 学生对走上社会的工作的不切实际的估计

  (4) 对学生感兴趣的问题做好准备。

  4、熟人推荐法: 对候选人比较了解,招募成本低。但容易形成小团体。对招聘专业人才比较有效,不仅招聘成本小,而且应聘人员素质较高、可靠性性强。

  第二单元 初步筛选技巧

  一、筛选简历的方法

  1、 分析简历结构: 反映应聘者的组织和沟通能力

  2、 重点看客观内容: 个人信息、受教育经理、工作经历、个人成绩

  3、 判断是否符合职位技术和经验要求:

  4、 审查简历的逻辑性:

  5、 对简历的整体印象:

  二、笔试方法

  1、 笔试适应内容 :主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力的差异,判定该应聘者对该招聘职位的适应性。一般包括两个层次:一般知识和能力与专业知识和能力

  2、 笔试的优缺点 :由于考题多,可增加对知识、技能的考察信度和效度;效率较高;对应聘者的心理压力较小;成绩客观。

  缺点:不能全面考察应聘者的工作态度、品德修养以及企业管理能力、口头表达能力和实际操作能力等。

  第三单元 面试的实施与技巧

  一、人员招聘面试的基本步骤

  1、 面试前的准备阶段: 确定面试目的、科学的设计师体、选择合适的面试类型、确定面试的时间地点等。面试关事先确定需要面试的事项和范围,写下提纲,别切在面试前详细了解应聘者的资料。

  2、 面试开始阶段: 从应聘者预料的到的问题开始发问,然后过渡到其他问题,以消除应聘者的紧张情绪。

  3、 正式面试阶段: 灵活的提问和多样化的形势,察言观色,对所问问题、问题间的转换、问话时机以及对方的答复要多加注意。环境和谐自然

  4、 结束面试阶段: 问完预计问题之后,询问应聘者是否有问题要问或是否又补充。

  5、面试评估阶段: 根据面试纪录对应聘人员进行评估。评语式和评分式

  二、面试提问技巧

  开放式提问:又分为无限开放式和有限开放式。

  1、封闭式提问:

  2、清单式提问:

  3、假设式提问:

  4、重复式提问:

  5、确认式提问:

  6、举例式提问:

  三、面试提问时应注意的问题

  1、 避免提出引导性的问题

  2、 提些矛盾的问题,判断应聘者是否隐瞒了情况

  3、 了解应聘者的动机

  4、 问题直截了当,语言简练

  5、 注意倾听,仔细观察

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