用人不疑，疑人不用。这是否定制度的最好理由，这句话不知害死了多少中国企业。如果一个企业家真的将用人不疑、疑人不用这句话当做用人理念的话，那么，这个企业距离死亡只有一步之遥了！
　　为何？第一，缺乏监督机制。用人就必须有监督机制，任何人都不能例外，绝对权力产生绝对腐败，只有在有监督的情况下系统才能长期稳定。用人要疑实际上是对员工的爱护，可以防止员工犯大错误。第二，陷入完美陷阱。企业不能要求员工完美，是人就有缺陷，企业就是要用有缺陷的员工（只要这不是致命缺陷），否则企业将面临无人可用的怪圈，而企业家也将活活累死。所以疑人也还是要用，关键是有效限制其短处，最大限度发挥其长处。

　　梁山泊公司董事长晁盖是一个非常仗义的人，但是他的缺点恰恰是优点不恰当的延伸———仗义和粗线条的管理。
　　晁盖的口头语是用人不疑，疑人不用。也许很多人对这话是说一说，晁盖却是真信这话。他几乎将自己当做江湖大哥，在他的公司，要么没有制度，要么制度有和没有一样。晁大哥从来不炒人，在梁山泊你只要别犯什么伤天害理的大错，或者犯了伤天害理的错但没有被晁盖当场抓住，那么你基本不用担心自己的饭碗。如果你碰巧能喝一斤白酒或者可以不时表一下忠心，那么你在梁山泊基本可以有一个不错的晋升。

　　事实上，晁盖董事长是一个非常不错的朋友，为人豪爽，对朋友仗义，而且专业技术也很不错，百忙之中还可以不时参与一些核心研发且还能获得专利。他和客户关系也不错，对营销认识很深，中国的、外国的客户基本都买他的账。但是，有一点很让人困惑，为什么梁山泊公司的利润低于行业平均水平呢？照理说老板的战斗力很大程度上影响了企业的战斗力，不可能老板强企业弱啊！
　　作为猎头，我与梁山泊公司合作后发现了问题所在：这个公司除了晁盖在努力工作，其他人做事都不紧不慢，似乎都是为了表演给晁盖看。如果研究他们的组织架构更是倍感惊奇，副总经理总共有11个，有4个基本上属于没有存在必要的闲职，而他们都是晁盖创业时候的老兄弟。晁盖的意思是反正公司还有钱，这些人就养着，说不定哪天有新的岗位需要用人，而且，这些人都做过贡献，如果这么让人走了似乎不那么仗义。

　　但是，这仅仅是晁盖的想法！这些闲着的副总可不领情，他们觉得当年和晁总一起打下天下，现在却落了个没什么事情可管。所以这些人在晁盖面前毕恭毕敬，但转过身来没少给晁盖拆台，当然这些晁盖都被蒙在鼓里。
　　我们最初的合作是帮助梁山泊找一个制造总监。当候选人林冲入职后，立刻就发现自己进入了一个沼泽地。两个月后林冲决定辞职。

　　当我询问林冲辞职原因时，林冲直截了当地说：“这个环境我的确受不了。我工作不是一天两天了，美资企业、港资企业都呆过，政治斗争也见多了，但梁山泊这个企业还是让我开了眼界。”我说：“怎么，和晁总沟通有问题吗？”林冲愤愤不平地说：“不是和晁总沟通有问题，问题是我总不能天天只和晁总沟通吧！晁总是用人不疑，下面的人很多完全不干活，不干活也罢了，很多人还天天搬弄是非。老晁可能前一辈子欠他们的，我可不欠他们的。还有，这种情况下我觉得绩效奖金我应该是一分钱也拿不到了，我总不能当雷锋吧！”
　　在我的尽力说服和挽留下，林冲迟疑了，毕竟入职两个月就离开，他也不想自己的简历太难看。他决定再留一年。而在听我委婉地谈了林冲的顾虑后，晁盖很是爽快，当即表示第一年无论如何都让林冲拿全额绩效奖金，但他认为林冲有些小题大做，还没有完全融入他们的“文化”。不管怎么说，林冲算是留下了。
　　在林冲的提议下，梁山泊引入了eHR系统（人力资源管理软件）。在实施过程中，发现过去的薪资发放有大问题，公司批准的薪资报表上很多人都已经离职，但工资继续发放，很多车间主任和班组长实际上拿了离职员工的工资卡，他们正是这种混乱的受益者！

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