当前位置: 主页 > 资格类考试 > 教师资格证 > 小学教师 > 考试重点 > 正文

2019年人力资源管理师考试复习结构化面试--人力资源管理师考试发表时间:2019-06-13

结构化面试的实施程序和开发方法。(开发方法未总结)

  1.构建素质模型

  组建测评小组

  从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。

  对测验样本进行人格测验,总结各个被测人员的素质特征

  将测评结果进行综合,列出招聘岗位素质表

  将岗位素质表中的各个素质进行分级,构建素质模型。

  2.设计结构化面试提纲

  拟定素质测评指标

  请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题,形成问卷。

  将问卷发给该岗位的部分员工,进行预测,检验其有效性。

  编写结构化面试大纲。

  3.制定评分标准即等级评分表

  4.培训结构化面试考官,提高结构化面试的信度和效度

  要求考官具有相关的专业知识

  要求考官有丰富的社会工作经验

  要求考官掌握相关的测评技术

  要求考官具有良好的个人品德和修养

  5.结构化面试及评分

  6.决策