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2019年人力资源管理师辅导资料(二)发表时间:2019-06-13
第二节 人力资源管理一、什么是人力资源管理?
  对于人力资源管理有多种不同的解释:综合起来主要有三种:
  1综合揭示论。(P5)
  2过程揭示论
  3现象揭示论
  4目的揭示论
  人力资源管理----是在经济学与人本思想指导下,通过对招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
  二、人力资源管理与人事管理的区别P7
  三、人力资源管理的功能P7
  1.政治功能
  2.经济功能
  3.社会稳定性功能
  4.其它功能
  四、人力资源管理的目标P9
  1.保证组织的人力资源需求的满足,是人力资源管理的最基本的目标。
  2.最大限度的开发与管理组织内外的人力资源,促进组织的持续发展。
  3.维护与激励组织内部人力资源,使其潜能得到最大的发挥,使其人力资本得到应有的提升。
  五、人力资源管理的任务P9
  1. 规划。即向主管部门提供人力资源规划方面的建议。
  2. 分析。人力资源部门要对组织的工作进行分析。
  3. 配置。人力资源部门应了解情况,对那些不相适应的岗位与人员进行适当的调配。
  4. 招聘。对于空缺岗位,人力资源部门应负责招聘。
  5. 维护。 人力资源部门应负责对全部在岗人员进行维护。包括积极性、能力、健康,工作条件等方面的维护。
  6. 开发。调查表明,员工只需要发挥40%的能量就可以保证人常工作任务的完成,还有60%的潜力有待开发,维护是有限的,而开发是无限的。因此,开发人力资源是人力资源管理部门永恒的任务。
  第三节 人力资源管理的历史与发展
  一、试析人力资源管理活动专业化发展的历史基础
  1.劳动分工与科学管理奠定了工作分析与设计的基础。
  随着工业革命的出现与发展,机器化大生产取代了手工作坊,使劳动生产率大大提高,另一方面,把原来的手工劳动任务与程序细分,导致了劳动专业化与分解化。一个人究竟能负责几道工序以及负责几道工序最合适,就需要有专门的分析研究,因此,工作分析产生了。
  2.人力非等质观与工业心理学,使人力资源配置与选拔日趋重要。
  在20世纪50年代,出现了各种经济之谜。经济学家认为,一个劳动力与另一个劳动力的价值并非等质,通过训练的有经验的人比一般的人具有更大的劳动力。
  心理学家通过实验发现:测评结果好的人,用人单位也认为是好的。所以,所选工人的体力与脑力应尽可能的与其工作相匹配。
  3.工业革命与科学管理促使人员培训、绩效考评及新酬管理的产生和发展
  19世纪末20世纪初,泰勒认为,在科学管理中,不但要对员工进行培训与考评,还要以工作分析的成果为标准,把考评结果与新酬,奖金直接挂钩。
  4.人际关系运动促使人力资源管理人性化