人力资源管理师辅导讲义：招聘和人员配置制度(3)

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人力资源管理师辅导讲义：招聘和人员配置制度(3)发表时间：2019-06-13

管理人员的判断可能会对你的初始人事需求预测产生修正作用的重要因素包括：
　　提高产品质量或服务质量的决定或者进入新市场的决定。
　　技术和管理变革导致生产率的提高.
　　可能获得的财力资源。
　　四.招聘需求信息的收集、整理、发布。
　　(一)招聘需求信息的收集。
　　来源：过去在职人员，他的上级，与之相关的同事。
　　招聘信息的内容：空缺职位，工作描述，任职资格。
　　(二)招聘需求信息的整理。
　　分类 → 记录保存 → 打印 → 报送审批
　　招聘需求信息的发布。
　　发布范围—由招募对象的范围决定。
　　发布时间—尽早，或在人才供应高峰期。
　　招聘对象的层次—根据岗位要求，向特定层次的人发布特定的信息。
　　第二部分、
　　一.工作分析和任职资格的确立。
　　(一)工作分析。
　　1.目标。
　　2.流程：四个阶段。
　　(1)准备阶段。
　　◆ 确定工作分析的目标和侧重点。
　　◆ 制定总体实施方案。
　　◆ 收集分析相关背景资料。
　　(2)实施阶段。
　　◆ 与参与工作分析的相关人员进行沟通。
　　◆ 制定具体，可操作的实施计划。
　　◆ 收集分析工作信息。
　　(3)结果形成阶段。
　　◆ 与参与工作分析的相关人员共同审核，确认工作信息。
　　◆ 形成工作说明书和工作规范。
　　(4)应用反馈阶段。
　　◆ 对员工进行工作说明书的使用培训。
　　◆ 对工作说明书的反馈与调整。
　　3.方法的选择。
　　(1) 根据目标选择。
　　工作分析结果服务于不同目标，在工作分析的侧重点和分析方法的选择上都有所不同：
　　用于招聘—选用关注任职者特征的方法。
　　用于薪酬—选用定量方法，对不同工作价值比较。
　　(2) 根据岗位特点选择。
　　选择何种分析方法与岗位特征有关。
　　(3) 根据实际条件选择。
　　时间，财力，人力的投入是必要的考虑因素。

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