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2019年人力资源考试试题辅导之人力资源管理(1)发表时间:2019-06-13

第二节 人力资源管理

  主要内容

  本节首先介绍人力资源管理的概念、内容、意义;然后介绍了人力资源管理的五项基本功能,即获取功能、整合功能、奖酬功能、调控功能及开发与培训功能;继而对现代人力资源管理从工作性质、地位、对人的地位的看法、显效性、人性观、管理模式等方面与传统人力资源管理作了比较;最后介绍了人力资源管理的六项原则。

  重要概念早知道

  人力资源开发与管理:指的是为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并给予他们报偿以有效地开发和利用之。

  一、人力资源管理的概念、内容和意义

  (一)概念

  人力资源开发与管理指的是为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断地获得人力资源,对所获得的人力资源的整合、调控及开发,并给予他们报偿以有效地开发和利用之的活动过程。

  (二)人力资源管理的内容

  1.从横向来看,包括人力资源量的管理和质的管理,其中质的管理更为重要。

  (1)人力资源量的管理:指根据人力与物力变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合,使人与物都充分发挥最佳效应,做到事得其人,人尽其才,有效使用。

  (2)人力资源质的管理:指对人力资源的心理和行为的管理。就人个体而言,主观能动性是人力资源质的重要方面——积极性和创造性的基础,而人的思想、心理活动和行为则是人的主观能动性的表现。就人群体而言,群体会有内耗问题,因而只有群体中每个个体在思想观念上一致,在感情上融洽,在行动上协作,才能使群体出现1+1<1的群体整合效应。很多民企,规模小的时候还没有感觉到问题,规模一大,问题就来了,管理的瓶颈就出现了,其实质就对人的管理。因为规模一大,人与人之间、人与工作之间、人与组织之间的冲突、矛盾就多了,此时管理协调就显得很重要。现代人力资源管理就致力于这个工作,对其进行质的管理,进行心理和行为的管理,那么,这个质的管理,就是指采用现代的科学方法,对人的思想、心理、行为,进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制和管理),以充分发挥人的主观能动性,实现企业目标。

  2.从纵向来看,若是一个组织如企事业单位,其人力资源管理的内容主要包括对员工的招聘、录用、选拔、任用、调配、考核、培训、奖励、晋升、工资、福利、社会保险以及劳动关系的处理等等;若是一个地区、国家,则其人力资源管理还应包括人力资源的预测、人事监督、人事信息、人员分布、人员流动控制等宏观方面的管理内容。

  更为通俗地说,人力资源管理内容可概括为:选人、育人、用人、留人。

  (三)人力资源管理的意义

  1.实现事得其人,人尽其才:人力资源管理并不直接管理社会劳动过程,而是对社会劳动过程中人与人、人与事之间的相互关系进行管理,谋求的是社会劳动过程中人与事、人与人、人与组织的相互适应。

  2.实现对人力资源的组织、协调、控制和监督:组织就是在知人识事基础上,因事择人,达到人与事的最佳结合;协调就是根据人与事的变化及时调整两者关系,以保持人事相宜的良好状态;控制就是采用行政的、组织的、思想的种种办法,防止人与事、人与人、人与组织关系的对抗;监督就是对组织、协调、控制人力资源活动的监察。

  3.提高人力资源利用率,增强企业竞争力:人力资源管理并不是使人消极地被动地适应事的需要,而是根据个人能力特点,安置在能充分施展其才华的最佳工作岗位上,根据其才智和能力的提高,及时调整其工作岗位,使其才能得以充分发挥。因而人力资源管理不是消极的静态的管理,而是积极的动态的管理,这种动态管理带来了人力资源利用率的提高,进而促进企业生产率的提高和竞争力的增强。

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