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人力资源管理领导者的八个“软肋”发表时间:2019-06-10
  《韩非子*八奸》详细剖析了臣下为权为利而侵犯君主的权和利的八种阴谋手段,即八奸。并针对这八种奸术提出了相应的防范措施。 

  看过韩非对八奸的阐述,第一个感觉就是"后人不长进"。从古至今,上至君主,下至一般领导,因着奸人之道而身败名裂的数不胜数,而前人已经述说得很清楚了,就是不长记性。这也是我在"领导术"之前先讲领导者软肋的原因。在转述韩非的论述时,尽量结合现实,不求忠于原文,因此难免有断章取义之嫌,还请见谅。

  一、“同床”:枕边风

  就是部下想方设法接近领导者的夫人[或丈夫],或投其所好、或重金收买,利用其枕边之便,在领导酒醉色迷时,为自己的私利或阴谋做工作。“为人臣者内事之以金玉,使惑其主”,“乘醉饱之时,而求其所欲,此必听之术也”。最典型的例子就是“狗盗”

  的故事:孟尝君到秦国,秦昭王素知孟尝君之名,欲用为相,有人在秦昭王面前说了孟尝君的坏话,于是秦昭王便把孟尝君囚禁起来。孟尝君想办法使人去找秦昭王幸姬求解,幸姬不要别的贵重礼物,只想要白狐裘。孟尝君原有一件白狐裘,但已献给秦王,正在无奈,其门人中有一能为狗盗之徒,说可以偷回白狐裘。果然于当夜偷回。献与幸姬,幸姬大喜。于是在夜里与秦王饮酒取欢之时对秦王说:“我听说孟尝君是天下大贤,又是齐国的国相,现在我们把他请来,不用也就罢了,还要杀他。岂不既得罪齐国,又有害贤之名吗。这样,天下的贤士谁还会再到秦国来呢?”秦王一听有道理就把孟尝君给放了。

  二、“在旁”:利用领导者的秘书或司机

  就是接近或收买领导者周围的亲信或“红人”,或在外为这些亲信、红人做非法之事,然后让他们去改造腐蚀领导,使领导着道。这些人往往为“好好好”“是是是”的主,深得领导的宠爱,他们做领导的工作往往比“枕边风”的技巧要高得多,效果自然也要好得多。这一招术,时下很是流行。不信你拍拍胸脯想想自己。

  三、“父兄”:利用领导者的亲属或言听计从、亲密无间的人

  这些人的话,领导不仅愿听、常听,而且领导还愿跟他们商量事说不定还是关于单位人事或重大业务的事呢。他们往往会对领导的决策产生重大影响。让他们做工作是比较容易如愿的。

  四、“养殃”:投其所好

  领导者都是有各自的嗜好的。养殃就是投其所好以腐蚀之。领导爱烟就送烟、喜酒就送酒、好色就送小姐,还有古董、字画等等,只要他喜欢,就可以送。这样领导就容易心满意足,也就会为你所用了。

  五、“民萌”:假公济私,收买人心

  有的人喜欢用公家的财物去为大家谋福利,以搞好群众关系,赢得民心,并威胁领导的威信和权力。这就是民萌。很多人都是这么上来的。这种人很有耐心也很有城府,却是最危险的炸弹。许多领导被架空就是这么来的。

  六、“流行”:旁敲侧击

  流行就是通过收买能言会道之人,为自己的私利去向领导游说。前面举的例子里,孟尝君因别人说他的坏话而遭囚禁。而这个人就是秦国的国相樗里疾。他恐怕孟尝君被重用,夺了他的相位,就让他的门客去游说。门客对秦王说:“孟尝君是齐国人,如果用他做秦国国相,他肯定会先齐而后秦。况且孟尝君乃天下大贤,筹划事情没有不中的,他周围又有一大批能干的门客,如果他利用秦国来为齐国做事,秦过可就危险了。”秦王拿不定主意,就去问相国樗里疾,樗里疾说:“他说得很有道理,我本来想劝大王的,又怕大王误会,说我妒贤忌能。”于是,秦王便把孟尝君给囚禁起来了。樗里疾的目的也得逞了。 

  七、“威强”:营造自己的势力,威逼领导

  有的人利用领导脱离群众的毛病,精心营造自己的势力,形成“顺我者倡,逆我者亡”的局面,恐吓群众,同时威逼领导。或者利用自己的势力,使领导既怕他,又离不开他。曹操是这样,赵高也是这样。

  八、“四方”:利用外部力量来制约领导

  有的人为了制约他的领导,还会利用外部力量,比如其他同级单位、企业的竞争对手,还有领导的领导来诱惑、威胁、压制他的领导,迫使领导着道就范。也就是里外夹击、上下夹击、左右夹击。

  这八条其实没有什么新鲜的,一说就懂、一点就明。但所有身败名裂的领导无不是着了其中的一“道”或几“道”。说到底就是领导者对于“势治”、“术治”和“法治”的失控。

  那么,如何才能避免自己的“软肋”被部下击中呢?韩非也给出了明确的回答:

  对于“枕边风”,精明的领导应当“娱其色******而不使请”。说白了就是“情爱是情爱,工作是工作”,不让情侣瞎搅和。古代不让后宫干预朝政,就是这个道理。

  对于亲信,精明的领导会严格限定他们的职权范围,督责他们的言论,不让他们擅自发挥。

  对于影响自己决策的人,在听取他们的意见时,一定要他们对自己所说的话负责。他们不会为了别人而伤害自己,因此他们就会谨慎从事。

  对于自己喜欢的东西,精明的领导一定会让他们有正当的出处,这就不至于上当受骗。

  对于为群众谋福利,精明的领导一定会作为自己分内的是来对待,不使恩惠归于部下。

  对于部下的进说议论,精明的领导一定会利用自己的洞察力去辨明是非。

  对于强硬的部下,精明的领导一定不会让他们形成势力,而会防患于未然。

  对于部下驱动的各方压力,精明的领导首先会防患于未然,再不然,也会兵来将挡、水来土掩,战而胜之。<