为了帮助考生系统的复习，全面了解的相关重点，小编特编辑汇总了和模拟试题，希望对您参加本次考试有所帮助！

能力要求

一、组织结构的影响因素与变化趋势

外在因素：市场竞争;产业组织政策;反垄断法

内在因素：共同投资;经营范围;股权拥有

变化趋势：内部组织结构开始变得更为复杂，组织结构的层次越来越多，关系错综复杂;变化趋势：内部组织结构越趋复杂，层次越来越多，各层之间的关系也错综复杂。

半紧密型和松散型成员迅速增加。

二、结构模式

横向结合型企业：特点是综合的产业体系、互相持股、社长会形式、主银行制度、综合商社的核心地位、设立共同投资公司、使用共同商标和商号。

纵向结合型企业：垂直持股或控股而形成的组织形式

三、职能机构的设计

依托型;独立型;智囊机构;专业公司和专业中心;

依托型：由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构。

独立型：在各成员企业之上建立一套独立、专门的企业集团的职能机构。优点：各职能部门职责明确，层次分明，不偏袒。缺点：难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。

四、实例分析

DK企业集团的管理层次：企业集团的控股子公司或子公司含全资子公司、控股子公司，是指被母公司拥有控股权的子企业，包括由母公司直接或间接控制其半数以上权益性资本的被投资企业和通过其他方式控制的被投资企业。绝对控股是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过50%;相对控股是指投资企业在被投资企业中为最大股东，一般持股比例超过30%。董事会是企业集团的最高权力机构和决策机构。总经理的职权包括：贯彻执行董事会的决议，定期向董事会报告工作，提出需要董事会讨论决定的重大问题方案;全面领导集团的生产经营工作，负责处理所属单位提出的重大问题;提出副总经理人选，任免属于集团的管理干部;临时处理生产经营活动中由董事会决定的紧急问题，事后及时向董事会报告。

五、企业集团组织机构的有效运行

1对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查

2对各级机构的工作效率进行评定

3对组织中纵向管理和横向管理的协调关系进行定期和不定期的监督检查

第二节 企业集团人力资源战略管理

一、人力资本的含义和特征

人力资本：是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识和技能，健康等综合的价值存量。

人力资本有先天的因素，但后天因素需要资本进行投资，比物质资本更能有效地推动社会发展。

特征：人力资本是一种无形的资本;人力资本具有时效性;人力资本具有收益递增性;人力资本具有累积性(人会越来越聪明);人力资本具有无限创造性;人力资本具有能动性;人力资源具有个体差异性。

二、企业人力资本的含义

有没有：能为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本。我们应该培训什么?

用没用：企业人力资本是全体员工实际投入到企业中的人力资本的价值量之和。

行不行：企业人力资本是企业内部员工人力资本集体协调与合作的“整合”。不同人之间存在相互作用

三、人力资本管理与的关系(要求说清楚)

人力资源管理—经理人员对员工的管理

人力资本管理既包括了经理人员对员工的管理，也包括了物质资本所有者对人力资本所有者合作关系中的治理结构的制度安排。

结论：人力资本管理包括人力资源管理

管的重点不一样：

人力资本强调对那些有较高人力资本存量的人及其拥有的知识、技能和体能的管理。即知识员工管理。专指两种人：职业经理人、技术创新者。人力资本管理就是对人力资本的激励和约束。企业应既重视当前人力资本的存量，也从发展的角度关注未来人力资本的价值，构建发现人才、培养人才和使用人才的制度体系和机制。。

人力资源管理认为：员工是物质资本的被雇佣者。员工是被企业雇佣的。

人力资本管理认为：人力资本所有者是企业的投资者，员工工作是为了投资自己。雇员和老板是合作关系。

四、人力资本的范畴

广义：企业的所有人

狭义：对企业有重大贡献的重要的人

五、人力资本管理的主体与客体

每个员工都是其自身人力资本的管理主体。

股东对董事会人力资本的管理。

董事会对经理层人力资本的管理。

经理层对企业内部人力资本的管理。1

六、企业集团的人类资本管理

1.内容：人力资本战略管理;人力资本的获得和配置;人力资本的价值计量(人力资源的报表);人力资本投资;人力资本绩效管理;人力资本激励和约束机制。

2.特点：企业集团人力资本的整合与协调效应;集团公司对成员企业人力资本的管理主要是以产权控制为主的间接控制;以母子公司之间的人力资本管理为重点;人力资本管理具有多种层次结构。

3.优势：可以在更广阔的领域获得和配置人力资本;可以发挥团队优势和整体实力;具有很强的吸引优秀人才的优势;人力资本可以在集团内部转移。

七、企业集团人力资本战略

1、制度与实施人力资本战略的任务。2、制度企业集团人力资本战略的作用。3、实施企业集团人力资本战略的基本原则。

能力要求：

一、战略制定

1.基本方法：双向规划过程 (自上而下或自下而上);并列关联过程(人力资本战略与集团总战略同时制定);单独制定过程。

2、行动计划于资源配置

二、企业集团人力资本战略的实施过程中的四个重要阶段：统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、控制与评估阶段。

二、实施模式(要求仔细看)：指令型;变革型;合作型;文化型;增长型。

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