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各种策略运行比较表:
人力资源策略与员工信念、态度和行为的关联程度
一、影响人力资源规划的主要因素:
决定产业竞争状态的因素:新进入本行业者的威胁、产业内部现有公司的竞争、替代性的产品或服务的威胁、购买者的谈判条件和实力、供应商的谈判条件和实力。
外部环境和条件:行业的发展状况、劳动力市场的发育情况、国家劳动人事法律规章、工会组织健全完善程度
内部环境和条件:企业竞争策略的定位、企业文化的建设情况、条件与装备、企业资本与财务实力
企业文化。
按照企业的内向性、外向性、灵活性和稳定性,将企业文化区分为家族式、发展式、官僚式和市场式四种类型:
家族式——强调人际关系、企业如同大家庭,彼此关心爱护,忠心敬业。
发展式——强调创新和创业,企业组织比较松散,非正规化,注重发展和创新。
官僚式——凡事循规蹈矩,企业强调组织结构的正规化,管理追求稳定性和持久性。
市场式——强调市场导向,强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。
企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的关系
二、人力资源战略规划设计的要求
充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一和综合性。
三、企业人力资源内外部环境分析
外部环境分析:全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势,并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会(发展的机会)和威胁(面临的风险)。
内部能力分析:从企业人力资源的现状出发,通过全面深入的分析,了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势,为人力资源战略的确定提供依据。
四、企业人力资源的决策:
前景大好,敌强我弱:扭转型战略
前景光明,敌弱我强:进攻型战略
前景堪忧,敌强我弱:防御型战略
前景堪忧,敌弱我强:多样性战略
理解(表1-4SWOT分析方法)
五、人力资源战略规划的实施与评价
1实施:认真做到组织落实;实现企业内部资源合理配置;建立完善内部战略管理支持系统;有效调动全员的积极因素;充分发挥领导者在战略实施中的核心作用。
2、评价与控制:把握全局,避免战略的运用影响战略方向
确定评价内容;建立评价衡量标准;评估实际绩效;根据分析结果采取行动,对战略决策进行必要的修改调整。
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