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第二节 各种薪酬激励模式的选择与设计

第一单元 经营者年薪制的设计

1、经营者是指具有法人代表资格的企业厂长、经理。

2、经营者年薪的特点：(1)其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益;(2)能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性;(3)能够较好地体现企业经营者的工作特点;(4)使经营者的收入公开化、规范化。

3、一般认为，企业经营者年薪收入包括基本收入(也称为基本年薪)和效益收入(也称为效益年薪)两部分。

4、经营者年薪的支付形式：(1)基本年薪加效益年薪，这是年薪制的基本形式;(2)基本年薪加效益年薪，其中效益年薪部分用于购买本企业股份;(3)基本年薪加认股权。

5、g模式：认为经营者的效益收入即是其经营的风险收入。

6、s模式：效益收入=增值年薪+奖励年薪。经营者增值年薪最多不得超过基本年薪的3倍。p368(g模式)

7、y模式：效益收入=增值年薪+奖励年薪

8、wh模式：效益收入=风险收入+年功收入+特别奖励

9、wx模式：效益收入=风险工资+重点目标责任奖励。风险工资最高限额不超过风险金的2倍。

10、wh模式(p373)。

11、j模式：没有规定经营者缴纳风险抵押金。

第二单元 股票期权的设计

1、期权：在一定的时期内，按照买卖双方事先约定的价格，取得买进或卖出一定数量的某种金融资产或商品的一种权利。

期权股票：又称购股权计划或购股选择权，即企业赋予某类人猿购进本公司一定股份的权利，是指买卖双方按事先约定的价格，在特定的时间内买进或卖出一定数量的某种股票的权利。

期权是公司赠与被授权予人在未来才能实现的一种不确定收入。

经理股票期权(eso)：公司赠与经理人员的一种权利，持有这种权利的经理人可以在规定时间内以行权价格购买本公司股票。行权以后，个人收益为行权价与行权日市场价之间的差价。

2、股票期权的特点：(1)股票期权是权利而非义务，即经营者买与不买完全享有自由，公司无权干涉;(2)这种权利是公司无偿“赠送”的，实质上是赠送股票期权的“行权价”;(3)股票不能免费得到，必须支付“行权价”;(4)期权是经营者一种不确定的预期收入;(5)股票期权的最大特点在于，它将企业的资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量，从而实现经营者与投资者利益的高度一致。

3、国外公司经理人员的薪酬计划，一般包括：(1)基本工资;(2)年度津贴或奖金;(3)授予经理股票期权、业绩股等。前两种形式一般以现金形式发放，起短期激励作用;第三种形式是长期激励，它使管理人员的利益与股东的长远利益结合起来。

4、eso分为两种类型：(1)激励型期权;(2)非法定股票期权

5、股票期权计划实施若干年后，一般为10年，自动结束。

6、股票期权赠与计划包括的内容：(1)参与范围(eso的主要对象是公司的经理);(2)股票期权的行权价(行权价的确定一般有三种形式：低于现值，也称现值有利法;高于现值，也称现值不利法;等于现值);(3)股票期权行使期限(期权的行使期限一般不超过10年，强制持有期为3—5年不等);(4)赠与时机与授予数量(经理人一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定的情况下获赠股票期权。股票期权的授予数量通常没有下限，但有些公司有上限);(5)股票期权所需股票来源(公司发行新股票;通过留存股票账户回购股票);(5)股票期权的执行方法(三种方法：现金行权、无现金行权和无现金行权并出售);(7)对股票期权计划的管理

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