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第四节 人力资源流动管理

第一单元 员工晋升管理

1、人力资源流动的种类：

人力资源的流动可以分为人力资源的地理流动、人力资源的职业流动和人力资源的社会流动等。

按照流动范围，可以将人力资源分为国际流动和国内流动(企业之间流动和企业内部流动)。

按照流动意愿，分为自愿流动和非自愿流动。

企业层次的流动可以分为流入、流出和内部流动三种形式。

按照人力资源流动的社会方向，可以分为水平流动和垂直流动两种。

按照员工流出企业的意愿来划分，员工流出可分为：自愿流出、非自愿流出、自然流出。

2、晋升：员工在组织中由低级岗位向向更高级别岗位变动的过程。

晋升是一种承认和开发员工能力的重要方法。

3、晋升的作用：(1)减少雇佣新员工所耗费的人力、物力和财力，节约一定时间和管理成本;(2)企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制;(3)维持企业人力资源稳定;(4)有利于保持企业工作的连续性和稳定性。

4、员工晋升的种类：

内部晋升制的对象和范围仅限于企业内部员工，外部聘用制的对象和范围仅限于企业外部应聘者。

按照晋升的幅度，企业员工内部晋升制可以分为常规晋升和破格晋升。

在晋升和工资待遇上可以有三种情形：(1)职务和工资同时晋升;(2)岗位晋升而工资不晋升;(3)工资晋升而职务不晋升。

按照晋升的选择范围，企业员工内部晋升制还可以分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。

5、员工晋升策略的选择：(1)以员工实际绩效为依据的晋升策略;(2)以员工竞争能力为依据的晋升策略;(3)以员工综合实力为依据的晋升策略。

6、实施晋升策略应采取的措施：(1)管理者应该强调企业内部晋升政策;(2)鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门;(3)明确岗位的职责范围、工作内容、工作要求和工作标准，绘制岗位晋升路线图;(4)企业定期公布内部岗位空缺情况;(5)采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为;(6)企业员工晋升过程中的正规化。

7、员工的晋升管理包括员工晋升的准备工作和员工晋升的基本程序。

员工晋升的准备工作：员工个人资料和管理者的资料。

员工晋升的基本程序：(1)部门主管提出晋升申请书;(2)人力资源部审核与调整;(3)提出岗位员工空缺报告;(4)选择适合晋升的对象和方法(工作绩效、工作态度、工作能力、岗位适应性、人品和资历);(5)批准和任命;(6)对晋升结果进行评估(面谈法和评价法)。

8、选择晋升候选人的方法：(1)配对比较法;(2)主管评定法;(3)评价中心法;(4)升等考试法;(5)综合选拔法。

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