新员工快速融入团队，发挥出自己的作用，需要培训部和公司的全体努力。根据我的时间经验，一般会做以下几步，来全面激发新员工的潜能，加速其”变老“的过程。

第一步：入职关怀，引发思考

目的：感受温暖，消除陌生感，启发其去观察和认识企业。

操作：入职前的问候， 第一天的入职引导，告知公司的基本信息，办公物品的领取啊，公司提供的服务啊，公司的行政规定啊，都在这一个环节完成。引导新人去感受公司文化。如公司的3大文化，6大价值观是哪些？不给出答案，让新员工自己去查找，思考，为什么要这样要求；启发新人去观察公司的特点，比如公司有哪些”行话“，有哪些民间的活动派别。布置一些任务，通过任务去接触陌生的人，陌生的团队；了解公司过去的故事。

第二步 文化培训

目的：价值观和文化的传承

操作：公司的发展史，公司的老照片，公司的行业战略发展，公司的前景等等。更重要的是，公司对员工的价值观要求，公司对工作态度和工作方法的要求，需要在这一环节完成。我们公司会做2周的全脱产培训，其中，65%的时间用来体验，小组活动，新老员工互动；最后的标准是：理解文化和价值观，可以通过自己的言行，展现出来。让我们闻到“熟悉的味道”。对于工作经验丰富的经理人，这是个新的突破和挑战。

第三步 新兵训练

目的：掌握公司业务技能

业务技能的培训，跟工作结合。所以是每周安排一次业务培训+业务考试。新兵训练作为一个小项目，一般会跨度2~3月。学习5~7门专业课程，并考试。根据新员工的技能程度，课程是选修的。

第四步：师傅带徒弟

从入职前的关怀CALL，到新人从新兵训练营出来，大约用时4~6月。师傅一直陪伴。文化的启发和引导，带领徒弟融入团队，业务知识的辅导，都由师傅完成。

一个新人，经过6个月的辅导，基本可以自己大步走路了

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