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2021年江门人力资源师考试时间一年有几次,人力资源管理师含金量

2021-05-16来源:顿学在线
人力资源管理师报名
2021年江门人力资源师考试时间一年有几次,人力资源管理师含金量

导读:人力资源管理师考试学什么,有必要报名吗?学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在,帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。


、人力资源管理师的考试难吗?

人力资源管理师的考试难吗?我想要报名参加人力资源管理师的考试,但是不知道考试时间和报名时间分别是什么时候,并且也不知道考试科目都有哪些,所以想要请问一下知道的人2021年人力资源管理师考试难吗?小编来告诉你。

2021年人力资源管理师的考试难度不是很大,因为考试报名要通过培训机构并且参加课程学习的,所以只要是考生认真学习的话,基本都是可以通过考试的,但是前提一定要选择一个正规的、考试通过率较高的培训机构;考试一共分为另个科目包括一科理论知识,一科实操技能。理论知识都是选择题,实操技能有案例分析题、方案设计题、计算分析题;两部分的考试成绩满分都是100分,不过只要考生可以分别达到60分以上就为考试通过,考试结束后大概一个月左右出成绩,如果成绩通过的话,两个月左右可以拿到证书。

人力资源管理师考试分为理论、实操、还有论文答辩,三个部分.主要把内容是企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个部分;虽然理论知识部分和操作技能部分两部分的考试成绩满分是100分,只要考生可以得到60分以上就为考试通过,但是因为考试涉及到的内容比较多而杂,所以考试还是有一定难度的,不过大家也不要太过于担心考试难度,只要认真跟随培训机构的课程学习,基本都是可以顺利通过考试的,如果没能一次通过考试,也没关系,还可以在下次考试中进行补考的。


、人力资源考试科目及题型,具体内容如下:

1、第一部分是职业道德部分,一共25道题,转换后共计10分,题型为单选加多选,一般情况下,多数人都能够答对,关键在于选择的时候,要以良好的职业道德准绳为标榜,结合法律的角度去考虑,不要选的太离谱,看清题目后尽量往良好道德的公民应该达到的标准上靠。

2、第二部分是理论部分,这一部分是单项选择60道题,多项选择40道题,每道题目1分,共计100分,转换后是90分。这个部分的题目,就看你的基础知识了,因为在这里可能会出现模棱两可的问题,教材上的条条框框比较重要,同时根据条条框框所做的判断更重要,考试的时候,这一部分会抠得比较细,所以有时间多看书很重要,看的过程中把各个知识点中的联系和区别弄清楚,重在理解,到最后如果你还没有准备好,有一条捷径就是把每一章的条条框框理出,整理好思路背下来,但这样只是为了应付考试,自己实际上学不到太多的东西,而且分数不会太高。所以最好把书本上的东西尽量熟悉。

3、第三部分是技能部分的考试。技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型,也是100分。

简答题的关键在于自己把每一章的知识点弄懂,整理出整理出章节的一些重点内容,并把它记下,可以就按照书上题目的顺序把它背下来。

计算题目,核心是在审题严谨的基础上计算准确。

对于方案设计题目,关键是建立在原理或者说原则的基础上,也就是教材中的概念。

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、人力资源管理是通哪些要素实施的?

(1)确保。这是为了实现组织目标而募集与配置人力的过程,是人力资源管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析;人力资源规划;招募、考核、选拔与录用。

(2)开发。这是指开发所募集的人员的品德才能。以提高组织绩效的过程。是人力资源管理中的重要职能。其主要内容为:培训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生涯开发。

3)报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给以报酬的过程,是人力资源管理中的激励凝聚职能。其主要内容为:激励工作积极性;工作绩效评估;工资薪酬;福利措施。

(4)整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程,是人力资源管理中的人际协调职能。其主要内容为:新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之和谐;矛盾冲突的调解与化解。

(5)控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程,是人力资源管理中的控制调整职能。

其主要内容为:科学、合理的员工绩效与素质的考评评估;对员工使用的动态管理措施,如晋升、调动、奖惩等。


、职业发展

目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门,每个大型的企业都由人力资源管理师部门的存在,而且里面需要更多专业知识和技能的从业人才,据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业学习的HR人才,已成为企业争夺的对象。在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中,人力资源专业也位居其中。在近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍,HR是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。

薪资水平

在近些年来的招聘会上,“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前。有关专家介绍,HR是如今少数几个行情持续看涨的职业之一。一项薪酬调查显示,人力资源部门的月薪,总监一般为1万元至2万元;薪酬经理、招聘经理为6000元至1.2万元之间;人事专员为2000元至4000元。薪资的提升也是对人力资源行业的肯定。

证书考试不断升温

近几年来,每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前,参加鉴定的总人数已超过30万。每年报考的人数还在不断地上升,今年下半年又有一大批人准备参加各级别的人力资源管理职业资格鉴定。

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、人力资源部如何提高在企业中的价值和地位?

结合近几年的企业实践来看,人力资源部需要做好”两个转变“:

1.角色转变:从”专业“到”伙伴“。对于公司领导层而言,人力资源部要发挥”战略伙伴“的作用,一方面能够从人力资源规划、储备层面,为战略决策提供重要支撑;另一方面则是能够有效承接公司战略,从人力资源管理体系、机制层面创造良好的战略落地条件。对于各级部门而言,人力资源部要发挥”业务伙伴“的作用,协助各级部门解决人力资源管理层面的棘手问题。

2.行为转变:从”自己做“到”大家做“。行为转变与角色转变相辅相成,走出专业形象禁锢的人力资源部,更多地考虑如何让业务部门、专业部门广泛参与到人力资源管理工作中来。目前比较火热的HRBP、赋能一线等说法,其本质都是将人力资源管理工作从”独角戏“变成”舞台剧“。人力资源部提供好的理念、方法、工具、经验、机制,让人力资源管理工作无限贴近实际场景,解决具体问题。

上述”两个转变“有助于企业重新认识人力资源部的新价值,高价值部门自然会得到企业管理层的重视与肯定。


、人力资源管理存在的价值是什么?

马克思认为,劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多,知识、技能、信息是人力资源的核心,构成人力资源价值的主体。因此,人力资源价值就表现为:

1.维持人力资源再生产的生活资料价值;

2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值;

3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。


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