2021年涞源县人力资源管理师报考条件与学历专业新调整，2021年人力资源管理
导读：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
一、关于综合评审（论文答辩）
综合评审的考试方式有三种，分别是文件筐、论文写作以及论文+答辩
考试方式一：文件筐
闭卷考试，文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料，要求其在规定条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。题量：1个背景资料，10道小题。
难度系数：★★★
考试方式二：论文写作
闭卷考试，从给定的三个材料中选择一个，结合材料分析和自己的工作经验书写，要求1500字。
难度系数：★★★
考试方式三：论文+答辩
开卷考试，根据各省技能鉴定中心要求，在给定的材料中选择并书写论文提交，然后由各省组织现场论文答辩。
关于论文答辩论文范围不要写太大，尽量缩小自己研究范围，一是方便好些减轻自己的负担，二是内容不会显得过于空洞。
而在答辩过程中，一般常问的有以下两个问题：
1.阐述你的论文大纲，以及为什么选择这个题目。
2.根据论文大纲选择2个重点，考核你对该课题的了解。
难度系数：★★
以上就是小编整理的业内老师对人力资源管理师考试各科目、级别难易程度的分析，想必大家有所了解了。该如何复习应该也心里有底。总的来说，就是“三部曲”——看书+听课+做题。做好这三部，什么考试也难不倒你！
二、人力资源管理师考核内容：
《理论知识》考核内容：
选择题，主要包括《职业道德》和《专业知识》。
《职业道德》通常会有25道选择题，权重10%，共10分;
《专业知识》通常有100道选择题，单选60道，多选40道，权重90%，共90分。
《专业技能》考核内容：
简答题、计算题、综合题，权重100%，共100分。
《综合评审》考核内容：
考试方式一：文件筐
闭卷考试，文件筐又叫公文处理测验。模拟现实工作情景为考生提供一系列文件和材料，要求其在规定条件下对这些文件进行处理，以考察其工作能力和处事风格等。
题量：1个背景资料，10道小题。
考试方式二：论文写作
闭卷考试，从给定的三个材料中选择一个，结合材料分析和自己的工作经验书写，要求1500字。
考试方式三：论文+答辩
开卷考试，根据各省技能鉴定中心要求，在给定的材料中选择并书写论文提交，然后由各省组织现场论文答辩。
三、人力资源管理考试答题技巧
一、在答题一切顺利的情况下按照题目顺序答题
在安排答题顺序时通常应该按照题目顺序，题目本身顺序的安排也是有一定依据的，绝大多数是从易到难，从简单到复杂。在做题过程中，如果一切顺利，没有牵绊的情况下按照试卷本身顺序答题即可。
二、答题时见到出乎自己想象程度的题先跳过
如果在答题过程中，见到出乎自己想象程度的难题，不要拘泥于按部就班一步一步地按题目解答。比如，自己在复习时对有关内容掌握得不好，考试时却恰恰遇到这样的题目，可以先答后面的题目。
三、不要为解一个难题花费太多时间
难题一般情况下对于所有考生来说都是个耗时耗力的题目。(排除因为某块知识点不熟悉而解不出来的题目)所以在其他题目不能准确把握的情况下对难题先暂时放一放。
因为难题的分数不一定很高，并且耗时较多，如果将这些时间投入在准确把握基础题目上面，得到的分数会更有保障。
四、客观题上不要浪费过长时间
历年考试中，有的考生在客观题上花费了太多的时间，以至于部分计算分析题、综合题由于没有时间而来不及做，白扔了不少分。
要学会放弃，不会做的题就放弃掉，省出时间研究会做的题，并尽量做到会做的题一定要准确，要得分，要做到有所不为，然后才能做到有所作为。
五、留出足够时间给计算分析题和综合题
先做完客观题之后要求考生要注意留出充足的时间给计算分析题、综合题。原因是这部分每个题目的分值都比较大，对于耗时过长分值又较小的题目也可以先放一放，等做完其他题目回过来再做。
四、人力资源师二级考试技巧之如何攻克各个题型：
人力资源管理师二级考试技巧之一、关于选择题(理论知识部分，总分100)
理论知识部分就是选择题，分为单选和多选。
1.前面的25道道德测试题基本不用看书，因为该部分成绩不会计入总分，但是如果该部分成绩不合格，总成绩也不会合格，但是没有标准答案，因此、该部分只要选择好的、积极向上的选项就可。
2.单选题大多数比较简单，一般看过书的都能做，每个1分，共60个题。
3.多项选择题相对比较难，但是能记住概念的话也还是比较容易通过的，每个1分，一共40道题。
理论知识部分的复习是讲究策略的，二级参考书有两本，一本是棕色封面的基础知识(含劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理)，一本是紫色封面的二级人力资源管理师参考用书(含六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理)，基础知识那本书考试内容不到10%，所以大多数考试内容来自于紫色封面的二级人力资源管理师参考用书，占考试内容90%左右。
我的复习方法是结合本公司的人事工作实际，先逐章了解本书大概内容，第一轮复习看书很快，紧接着是第二轮复习，第二轮复习看得比较细，主要采取理解背诵的方式开始背重点，结合培训机构老师给的一些复习资料，加大功夫看重点概念，在此提醒大家，一定要联合记忆，比如流程，大多数流程的步骤是一样的，大家要注意观察他们的共同性。
五、人力资源部如何提高在企业中的价值和地位?
结合近几年的企业实践来看，人力资源部需要做好”两个转变“：
1.角色转变：从”专业“到”伙伴“。对于公司领导层而言，人力资源部要发挥”战略伙伴“的作用，一方面能够从人力资源规划、储备层面，为战略决策提供重要支撑;另一方面则是能够有效承接公司战略，从人力资源管理体系、机制层面创造良好的战略落地条件。对于各级部门而言，人力资源部要发挥”业务伙伴“的作用，协助各级部门解决人力资源管理层面的棘手问题。
2.行为转变：从”自己做“到”大家做“。行为转变与角色转变相辅相成，走出专业形象禁锢的人力资源部，更多地考虑如何让业务部门、专业部门广泛参与到人力资源管理工作中来。目前比较火热的HRBP、赋能一线等说法，其本质都是将人力资源管理工作从”独角戏“变成”舞台剧“。人力资源部提供好的理念、方法、工具、经验、机制，让人力资源管理工作无限贴近实际场景，解决具体问题。
上述”两个转变“有助于企业重新认识人力资源部的新价值，高价值部门自然会得到企业管理层的重视与肯定。
六、人力资源管理师行业有什么职位?
对于人力资源管理师的职位，就给大家说一些刚入门人力资源行业有哪些职位?
绩效考核主管：职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
薪资福利主管：职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
薪酬分析师：职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
人力资源信息系统经理：职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
员工记录经理：职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
市场缺口大催生高收入，权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万，其中北京缺40万，上海缺60万，广州缺50万以上，武汉也在30万人左右。相对应巨大的市场缺口，人力资源管理者的工资也不菲，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5 万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间 （一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。
