2021年曲阳县人力资源管理师考试时间分布情况，如何自考人力资源管理师
导读：为什么说人力资源管理师证书非考不可？人力资源管理师它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
一、人力资源管理专业毕业去哪些单位工作?
现在大多数企业都有这个岗位啊，主要从事岗位：人事专员、人事主管、招聘专员、人力资源专员、人事助理、人力资源经理、人事行政专员、人力资源主管、人事经理、行政人事专员、行政助理、人事行政主管等等。
人力资源管理专业毕业后就业难吗？薪资呢？
人力资源管理专业的毕业生一般在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。因为每个单位都需要这方面的人员，所以，找工作不算难。
1、专业的前景只能预估，随着市场变化，不断在变动，所以变有了读大学前热门，毕业时冷门;大学前冷门，毕业时热门的情况出现。职场是不断变动的。
2、在任何专业领域，必有这样的情况：热门领域也有做的不好的人，冷门领域也有做的好的人，关键是取决于自己的努力付出如何?
目前招聘人力资源管理方面的人员，比较注重几个因素：一是是否有人力资源管理师证书;二是否是本专业毕业;三是是否有相关实践经历;四是是否是名校毕业的。
人力资源管理六大模块中，培训模块的待遇普遍偏高，目前一般企业培训经理待遇在6000左右，培训专员在4000左右，其余的要稍微低一些。一般人事专员待遇在2000-3000。
二、人力资源管理存在的价值是什么?
马克思认为，劳动力的价值表现为维持劳动力再生产的生活资料的价值。人力资源价值的范围则要宽泛得多，知识、技能、信息是人力资源的核心，构成人力资源价值的主体。因此，人力资源价值就表现为：
1.维持人力资源再生产的生活资料价值;
2.维持人力资源家庭成员再生产的生活资料价值;
3.提高人力资源价值的活动费用(教育、培训、医疗、保健、卫生、迁移等费用)。
三、人力资源管理师二级考试技巧之：专业能力考核(问答题，总分100)
本试卷主要考察方式是简答题、计算题(偶尔会有)、案例分析题、或综合题等，以本次考试为例。
本次考试共六个题目：
1.人员计划内容;
2.培训课程要素;
3.企业年金设计程序;
4.《面试指南》内容?如何准备面试问题?
5.图解式评价量表特点?设计图解式评价量表的步骤?
6.案例分析(关于劳动纠纷处理)
题量比较少，由上述题目可以看出，复习办法和理论知识部分差不多，我做了4套历年真题，对考试内容基本有了了解，而且有很多题估计30%作于都是往年考过的题型，同时，在考试前几天的时候又看了一遍老师发的考点整理，发现很多考题都是那里面的，所以答起来比较应手，值得提出的是，最后一道案例分析题很容易考劳动纠纷相关问题，幸好平时喜欢和老师沟通这方面的案例，熟悉了下劳动合同法，考试的时候也就得心应手了。
四、企业人力资源管理师认定评价报考条件会变吗？
不会的。还是沿用2019年新版的《职业技能鉴定标准》来执行，报考条件自然也不变。这点可以从襄阳市职业技能鉴定中心新发布的《襄阳市2020年12月职业技能等级认定评价公告》看出：申报条件详见各职业（工种）国家职业标准，符合条件的人员请在12月10日前报名，报名时需提供本人免冠电子版登记照、身份证信息、原职业资格证书(技能等级证书)或学历证书信息。
再次强调，除了硕士学历可以直接报考三级人力考试，其他学历均不能跨级报考哟！
五、人力资源管理师报考资料有哪些？
各地企业人力资源管理师报考材料并不一致，报考人员一般需要准备：报名表、个人近期照片、学历/学位证书、工作经验证明、社保证明等。具体参考当地公告。下面是一般工作证明材料范例模版参考：
(1)学历证书1份，身份证复印件2份(学历证书要求原件，审核后退回)；
(2)从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明；
注意！今年人力资源管理师由技能鉴定改为等级评价考试，各单位自行组织考试，优先落户、技能补贴、升职加薪等优势多多！……2021年人力资源管理师报名预约请赶早！输入个人信息有机会获取业内导师指导哟↓
证明
***同志身份证号码为*****,于**年**月至**年**月在*******公司从人力资源管理相关工作，特此证明!
公司盖章
(3)免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。
六、人力资源部如何提高在企业中的价值和地位?
结合近几年的企业实践来看，人力资源部需要做好”两个转变“：
1.角色转变：从”专业“到”伙伴“。对于公司领导层而言，人力资源部要发挥”战略伙伴“的作用，一方面能够从人力资源规划、储备层面，为战略决策提供重要支撑;另一方面则是能够有效承接公司战略，从人力资源管理体系、机制层面创造良好的战略落地条件。对于各级部门而言，人力资源部要发挥”业务伙伴“的作用，协助各级部门解决人力资源管理层面的棘手问题。
2.行为转变：从”自己做“到”大家做“。行为转变与角色转变相辅相成，走出专业形象禁锢的人力资源部，更多地考虑如何让业务部门、专业部门广泛参与到人力资源管理工作中来。目前比较火热的HRBP、赋能一线等说法，其本质都是将人力资源管理工作从”独角戏“变成”舞台剧“。人力资源部提供好的理念、方法、工具、经验、机制，让人力资源管理工作无限贴近实际场景，解决具体问题。
上述”两个转变“有助于企业重新认识人力资源部的新价值，高价值部门自然会得到企业管理层的重视与肯定。
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