2021年张家口人力资源管理师考试时间分布情况，助理人力资源管理师证报名条件
导读：人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
一、人力资源管理师二级考试技巧之：专业能力考核(问答题，总分100)
本试卷主要考察方式是简答题、计算题(偶尔会有)、案例分析题、或综合题等，以本次考试为例。
本次考试共六个题目：
1.人员计划内容;
2.培训课程要素;
3.企业年金设计程序;
4.《面试指南》内容?如何准备面试问题?
5.图解式评价量表特点?设计图解式评价量表的步骤?
6.案例分析(关于劳动纠纷处理)
题量比较少，由上述题目可以看出，复习办法和理论知识部分差不多，我做了4套历年真题，对考试内容基本有了了解，而且有很多题估计30%作于都是往年考过的题型，同时，在考试前几天的时候又看了一遍老师发的考点整理，发现很多考题都是那里面的，所以答起来比较应手，值得提出的是，最后一道案例分析题很容易考劳动纠纷相关问题，幸好平时喜欢和老师沟通这方面的案例，熟悉了下劳动合同法，考试的时候也就得心应手了。
二、人力资源管理师报考资料有哪些？
各地企业人力资源管理师报考材料并不一致，报考人员一般需要准备：报名表、个人近期照片、学历/学位证书、工作经验证明、社保证明等。具体参考当地公告。下面是一般工作证明材料范例模版参考：
(1)学历证书1份，身份证复印件2份(学历证书要求原件，审核后退回)；
(2)从事本工种连续工龄的单位人事劳动部门的盖章证明；
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证明
***同志身份证号码为*****,于**年**月至**年**月在*******公司从人力资源管理相关工作，特此证明!
公司盖章
(3)免冠近照1寸、2寸蓝底彩色照片各4张。
三、人力资源师二级考试技巧之如何攻克各个题型：
人力资源管理师二级考试技巧之一、关于选择题(理论知识部分，总分100)
理论知识部分就是选择题，分为单选和多选。
1.前面的25道道德测试题基本不用看书，因为该部分成绩不会计入总分，但是如果该部分成绩不合格，总成绩也不会合格，但是没有标准答案，因此、该部分只要选择好的、积极向上的选项就可。
2.单选题大多数比较简单，一般看过书的都能做，每个1分，共60个题。
3.多项选择题相对比较难，但是能记住概念的话也还是比较容易通过的，每个1分，一共40道题。
理论知识部分的复习是讲究策略的，二级参考书有两本，一本是棕色封面的基础知识(含劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理)，一本是紫色封面的二级人力资源管理师参考用书(含六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理)，基础知识那本书考试内容不到10%，所以大多数考试内容来自于紫色封面的二级人力资源管理师参考用书，占考试内容90%左右。
我的复习方法是结合本公司的人事工作实际，先逐章了解本书大概内容，第一轮复习看书很快，紧接着是第二轮复习，第二轮复习看得比较细，主要采取理解背诵的方式开始背重点，结合培训机构老师给的一些复习资料，加大功夫看重点概念，在此提醒大家，一定要联合记忆，比如流程，大多数流程的步骤是一样的，大家要注意观察他们的共同性。
四、前景分析：
在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，对于人力资源荒野，成为了国家开发人才的一个重要工程，每个企业都需要人力资源管理师的存在，那么对于人力资源管理师未来的发展前景又是如何呢?对于这种情况，小编也给大家做了一个详细的分析!
对于人力资源管理师的行业调查
人力资源管理专业就业方向主要有三种去向：
第一是面向企业，这将是主要方向。
第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。
第三类是科研教学机构。据调查，人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织，10%)等众多行业。（人力资源管理师前景）
五、报名资料
1、身份证正反面复印件一份
2、毕业证书复印件一份
3、原职业资格证书复印件一份（如没有无需提供）
4、二寸蓝底彩色近照4张
5、相关职业工龄证明一份。
六、人力资源部如何提高在企业中的价值和地位?
结合近几年的企业实践来看，人力资源部需要做好”两个转变“：
1.角色转变：从”专业“到”伙伴“。对于公司领导层而言，人力资源部要发挥”战略伙伴“的作用，一方面能够从人力资源规划、储备层面，为战略决策提供重要支撑;另一方面则是能够有效承接公司战略，从人力资源管理体系、机制层面创造良好的战略落地条件。对于各级部门而言，人力资源部要发挥”业务伙伴“的作用，协助各级部门解决人力资源管理层面的棘手问题。
2.行为转变：从”自己做“到”大家做“。行为转变与角色转变相辅相成，走出专业形象禁锢的人力资源部，更多地考虑如何让业务部门、专业部门广泛参与到人力资源管理工作中来。目前比较火热的HRBP、赋能一线等说法，其本质都是将人力资源管理工作从”独角戏“变成”舞台剧“。人力资源部提供好的理念、方法、工具、经验、机制，让人力资源管理工作无限贴近实际场景，解决具体问题。
上述”两个转变“有助于企业重新认识人力资源部的新价值，高价值部门自然会得到企业管理层的重视与肯定。
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