【直线结构】 

  优点：1.决策迅速、命令统一； 

  2.责任、权限归属明确； 

  3.容易维持组织秩序； 

  4.灵活； 

  5.管理费用低。 

缺点：1.没有横向联系； 

  2.权力集中，易失误。 

适用：小型组织；简单环境 

【职能结构】 

  优点：1.发挥职能机构专业管理作用； 

  2.减轻了直线主管的负担； 

  3.管理者有分工，易培养选拔。 

缺点：1.多头领导； 

  2.不易划分权限，争权推责。 

适合：医院、高校、图书馆、会计师事务所 

【直线-职能结构】 

  优点：1.命令统一且能发挥参谋人员作用； 

  2.分工细、职责清、效率高； 

  3.稳定性高。缺点：1.部门可交流少； 

  2.直线部门、参谋部门矛盾多； 

  3.系统刚性大，适应性差。

【事业部结构】 

  事业部的要求： 

  1.有独立的产品和市场； 

  2.实行独立核算； 

  3.有足够的权利，能自主经营。 

最高管理当局的责任： 

  资金分配；重要人事任免；战略决策 

优点：1.最高管理部门、事业部各得其所； 

  2.对事业部经理锻炼大； 

  3.可展开竞争； 

  4.扩大了有效控制辐度。 

缺点：1.管理人员需要量大、要求高； 

  2.业权、分权关系敏感； 

  3.易产生本位主义； 

  4.总体资源利用效率较低。

【模拟分权结构】 

 特点：分权单位模拟核算、互相关联 

优点：解决了企业规模过大、不易管理的问题 

缺点：1 分权不彻底；

  2 沟通效率较低；

  3 对干部素质要求高。

适用：大规模、无法分解成事业部的企业 

【矩阵结构】 

优点：1.部门间配合好；

  2.灵活，适应力强；

  3.可加速工作进度；

  4.人员利用率高。

缺点：1.双重领导；

  2.对项目负责人要求高；

  3.临时性，人心不稳。

适用：大型协作项目；因技术发展迅速、产品品种多而创新性强、管理复杂的企业<