当前位置: 主页 > 资格类考试 > 教师资格证 > 常见问答 > 常见问题 > 正文

人力资源管理名言:人力的力量发表时间:2019-06-11
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。花旗集团

如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。柳传志

感情投资是所有投资中花费最少、回报最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田

人才引进要思想解放,引进五个人,有两个人很行的话就保本,有三个人很行的话企业就赚了。江西萍乡钢铁公司董事长涂建民

对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种素养;对部属谦逊,是一种尊荣。本杰明·富兰克林

如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年之后,我仍将是一个钢铁大王。安德鲁·卡内基

一条领带虽小,但要是不合适,可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。盛大网络发展有限公司董事长陈天桥

人的能力是有差异的,要承认人的差异,对人的不同贡献给予不同回报,要让每一个人都羡慕贡献者,模仿贡献者,不断地激发自己向优秀人才靠拢。

让你的种子发芽,让你身边的人不断发展和创新,而不是控制你身边的人。公司的成功需要集思广益,所有的人都要有激情。

八分人才,九分使用,十分待遇。力帆集团董事长尹明善

一个好的公司与一个不好的公司的根本区别在于,即使你被裁掉,你还是很热爱那个公司。经历过朗讯裁员的朗讯科技(中国)公司某员工

当我的员工有100名时,我要站在员工前面指挥部属;当员工增加到1000人时,我必须站在员工中间,恳求员工鼎力相助;当员工达到10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。松下幸之助

不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。日本YKK拉链公司创办人吉田忠雄

我们要选择什么样的人?……不管做什么工作,看他是否有工作的热情和激情,是否有很强的领导力,而且有做事情的执行力,而且要以非常快的速度和其他人进行协作,把事情做成。这些都是非常重要的。惠普全球CEO马克·赫德(MarkHurd)

对于一个大人物来说,如果他能利用自己的优越地位,来保护他的下属的利益,那么这也等于筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。培根

领导者和被领导者的关系,越合乎人情,这种关系越融洽,越亲密无间,管理的效率也就越高。俄国管理学家阿法那亚耶夫

想要你的职员发挥出他们的最大才能,就要以对待志愿者的方式对待他们。

杨致远说,“企业经营管理和领导艺术的关键就是发现比自己优秀的人而用之”。

冈萨雷斯·莫里纳指出:如果所有员工都全身心投入,公司的顾客忠诚度会提高70%,员工流失率会下降70%,利润会上升40%

<