上了一次厕所，然后在座位上打开先前下载的一篇小文“如何辞退员工”，深呼吸，离座，朝另外一间办公室走去。  刚开始说的头两句话有些颤抖，声音和握着由我起草的关于X员工辞退决议的手。然后我就恢复了正常，代表公司严肃的通告了这个决定。 这个员工的年纪不到40岁，家里还有女儿正在读书，这样一个决议就意味着他下岗了。这是我已经确认他不能满足公司、部门工作岗位要求情况下，迟迟不能作出最后决定的原因。最终他的工作能力还是激怒了公司领导，于是我做了执行者。 公司不能养“闲人”，尤其是在这样的小公司里不能养工作能力差，不能解决实际问题的基层员工。离开对于他也许也是一种好的选择。 在这个事件中，我有些“软”，公司不是养老院，辞退不能满足工作要求的员工对公司是一种必然，对员工本身也不一定就是失败，这个公司也许真的不适合他。这次我又经历了辞退员工的新事件，在管理的路上又上了一门新课程。 

 

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