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　　1、招聘目标。此目标已经确定(即会计人员和一般人员)
　　2、招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
　　3、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
　　4、招聘准备
　　(1)工作岗位住处的分析
　　(2)招聘申请表设计其主要内容有：
　　①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
　　②求职岗位情况：求职岗位，求职要求(收入待遇、时间、住房等)
　　③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
　　④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。
　　⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
　　⑥其他：获奖情况。能力证明(语言和计算机能力等)未来的目标等。
　　5、招聘实施
　　(1)招聘渠道选择
　　①分析单位的招聘要求；
　　②分析招聘人员特点；
　　③确定适合的招聘来源；
　　④选择适合的招聘方法；
　　(2)参加招聘会的主要程序
　　①准备展位；
　　②准备资料和设备；
　　③招聘人员的准备；
　　④与有关的协作方沟通联系；
　　⑤招聘会的宣传工作；
　　⑥招聘会的工作；
　　6、招聘的主要方法
　　(1)筛选简历的方法；
　　(2)筛选申请表的方法；
　　(3)笔试方法；
　　7、初步筛选
　　(1)筛选简历的方法；
　　(2)筛选申请表的方法；
　　(3)笔试方法；
　　8、面试的实施
　　(1)面试基本步骤；
　　(2)面试设计与准备；
　　(3)面试提问技巧；
　　9、录用
　　10、招聘活动评估