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2019年人力资源管理师考试资料: 绩效考评数据与效果分析发表时间:2019-06-08

    文章导读:2019年全国考试辅导资料,编辑团队会在第一时间发布考试报名时间,准考证领取时间,考试时间,成绩查询时间,证书领取信息以及辅导资料,模拟试题等考试资料人力资源管理的基本理论

  文档集中保管优点和不足分析
  优点:
  1)可以避免考评资料的重复
  2)只需要一种存档的程序
  3)工作人员能提供质量更好的服务
  4)不会出现积压等待归档的考评资料
  劣势
  1)不同部门可能会需要某些考评记录,导致这些记录必须复制
  2)一种归档制度不能满足各部门的需求
  (五) 绩效考评数据与效果的分析方法
  顺序法:
  顺序法是将考评分数按照其大小顺序进行排列,根据员工考评得到的分值所处的位置,说明员工在考评中的排序。顺序法可依据总分进行排序,也可依照要素得分或指标得分进行排序。
  能级分析法:
  指用一定临界点将考评得分划分为若干等级,并对此进行评价的方法。能级的划分可以是总分,也可以是结构分或要素分,它同顺序法的主要区别是后者只将分数排队,能级分析法是将分数划分区分。
  对比分析法:
  将两个以上的考评结果进行对比分析, 比较他们的绩效情况,对比时可以用数据的总分比较,也可以采用要素或结构得分进行比较。
  综合分析法:
  运用考评数据对员工进行全面细致综合的评价,这种评价只根据考评标准进行分析,不与别人的考评结果进行比较
  常模分析法:
  将某个员工的考评结果与某个固定的岗位模式要求进行分析比较,看与这个模式相符的程度,从而对其绩效进行评价。
  三 考评阶段
  (一) 影响绩效考评准确性的原因
  避免出现:
  1)考评标准缺乏客观性和准确性
  2)考评者不能坚持原则,随心所欲,亲者宽,疏者严
  3)观察不全面,记忆力不好
  4)行政程序不合理、不完善
  5)政治性考虑
  6)信息不对称,资料数据不准确
  (二) 公司员工绩效评审系统和员工申诉系统的功能
  1)公司员工绩效评审系统
  A.监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作
  B.针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究,提出具体的对策
  C.对员工考评结果进行必要的复审复查,确保考评结果的公平和公正性
  D.对存在严重争议的考评结果进行调查甄别,防止诱发不必要的冲突