文章导读：2019年全国考试辅导资料，编辑团队会在第一时间发布考试报名时间，准考证领取时间，考试时间，成绩查询时间，证书领取信息以及辅导资料，模拟试题等考试资料人力资源管理的基本理论

　　人力资源供求关系的三种情况：P69-70(了解表现形式和解决方法，可能出多选)
　　企业人力资源供求关系有三种：(1)人力资源供求平衡;(2)人力资源供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率地下;(3)人力资源供小于求，设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。
　　一、企业人力资源供求平衡：很少存在，即使总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。
　　二、企业人力资源供不应求：要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象，应对措施有：
　　1、将符合条件且处于相对富余状态的人调往空缺职位。
　　2、高技术人员短缺，应拟定培训和晋升计划;如企业内部无法满足，应拟定外部招聘计划。
　　3、如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，制定延长工时适当增加报酬的计划--短期应急措施。
　　4、提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
　　5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者、或聘用小时工。
　　6.制定聘用全日制临时用工计划。
　　最有效方法是科学激励机制、培训提高员工生产业务技能。改进工艺设计，从而提高生产率、减少人力资源需求。