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最新资讯小编整理：设备保养维修工作计划、组织实施提要：公司工程部、品质督导部每季度至少巡视一次各项目公用设备设施的运行状态，发现问题及时在《设备设施检查记录表》中予以记录.
5.7.1设备设施责任人每天负责设施设备巡视与检查，发现问题及时处理，并将巡视检查结果记录在《公用设备设施保养维修记录表》。
5.7.2维修主管每周负责检查监督公用设施的保养、维修及运行状态，发现问题并在《设备设施检查记录表》中予以记录，明确整改处理的责任人、完成日期，以及复查情况等内容。
5.7.3项目经理每月至少巡视一次各类公用设备设施的运行状态，发现问题及时在《设备设施检查记录表》中予以记录，明确整改处理的责任人、完成日期，以及复查情况等内容。
5.7.4公司工程部、品质督导部每季度至少巡视一次各项目公用设备设施的运行状态，发现问题及时在《设备设施检查记录表》中予以记录，明确整改处理的责任人、完成日期，以及复查情况等内容。
5.7.5项目维修主管应根据设施设备的状况编制《设备设施年度检修计划》，经项目经理审核后，在每年十二月十五日前报公司工程部审批。各项目应严格执行检修计划，如有特殊原因需变更检修计划时间，应提前一周报公司工程部批准。
5.7.6维修主管应严格依据《设备设施年度检修计划》编制月度实施计划，并做好维修前的准备工作及防范措施。涉及到影响人身安全和与住户生活、办公等密切相关、易引起顾客投诉的重要维修工作，项目经理需到现场指挥、协调、组织。
5.7.7对各系统的重要设备，须有适量的材料、零部件的贮备、以及供货商或服务商的联系方式，做好突发故障的及时处理。
5.7.8在供配电系统及高危环境下作业时，各项目须严格执行工作票制度。具体实施程序请参见《工作票制度》。
5.7.9设备中修、大修
5.7.9.1维修主管应视设备运行情况及时提请设备中修、大修申请，经项目经理和工程总监审核后，报公司领导及小区/大厦业主委员会批准后执行。
5.7.9.2设备中修、大修时，公司工程部应派人到现场督导，确保设备设施的大修符合国家、部级、行业的相关技术标准和规程。
5.7.10服务供方保养维修
5.7.10.1由国家或地方性法律法规强制规定须具有资质的维护保养项目技术力量有限导致无法完成的维修保养项目，可由公司工程部组织评价和选择合格服务供方。
5.7.10.2设备责任人须对服务供方的维护保养进行监督、验收。
5.7.10.3项目经理、维修主管应每月对服务供方进行评估，并报相关职能部门与公司领导。
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